● 摘要
项目进度管理是项目管理的其中一项关键性核心内容，它是一个重要的经济指标，是项目管理水平的体现。在电力行业悠久的历史发展过程中，电力工程项目管理起到了至关重要的作用，甚至可以说它起到了决定性的关键作用。而项目进度管理是这项关键工作的非常重要的关键点，它的管理同样是一个繁杂的，不断变换，重复的过程。基于项目管理的科学理论知识在实际中的应用，本文通过对项目进度管理在电力工程项目中应用的研究，使项目可以更顺利的进行，最终可以使电力工程管理中的理论得到丰富，使电力工程管理的水平得到提高，使成本降低的同时还可以保障安全管理水平，保障质量和工程进度，从而达到增强企业在竞争中的优势。
本文通过对项目进度管理理论知识的阐述，结合“110kV海口艺园工程”对高压开关设备做项目进度研究。运用项目进度管理的理论知识，结合国内外项目管理的实践结果，同时总结电力工程中的进度管理现状和主要存在的问题，分析变电站项目特点，在满足工期，成本，质量的条件下，编写进度计划，对项目实施动态分析，主要对项目进度优化和进度分析进行研究。依托110kV海口艺园工程的进度研究，总结出可以适用在标准工程中的项目进度管理体系，制作出标准的项目进度计划的编制流程和控制方法。