● 摘要
航天项目进度管理的好坏，即决定着国防事业的稳定性、安全性，又决定着航天企业成本的高低与质量的好坏。如何提高项目进度管理的水平，是许多航天企业亟待解决的问题。本文在系统梳理国内外项目进度管理的研究与实践成果基础上，以CK公司通路测试仪项目为研究实例，以项目进度管理理论基础研究、进度计划的编制、进度控制的方法为主线，运用关键链技术编制项目的进度计划，分析了影响该项目进度计划编制的因素，并通过挣值分析法对项目的执行状态结果进行了分析，并根据分析的结果找出原因，制订了相应的控制措施。本文为通路测试仪项目管理建立的这一套实用、系统的管理模型，不仅在CK公司通路测试仪项目实施中发挥了重要的作用，而且对类似项目的进度管理具有一定的借鉴价值。