题目：冠捷科技公司中国市场竞争战略研究

随着电子技术、计算机技术和数码技术的飞速进步，以及经济全球化的发展，电子制造业已经成为我国制造业的支柱产业之一。同时，随着中国经济的快速发展，人民生活水平和消费能力的提高，中国市场需求也迅速扩大，研究我国电子信息产业中制造企业如何选择具体的竞争战略，如何提升企业自身的核心竞争力，在中国日趋激烈的市场竞争中取得有利的竞争地位具有重要的现实意义。冠捷科技作为一家专业生产电脑显示器、液晶电视和等离子电视的IT制造企业，在业界有着悠久的历史和显赫的成绩。本文以冠捷科技为研究对象，运用现有的相关竞争战略理论和竞争战略分析工具，如PEST及SWOT等分析方法。对冠捷科技所面对的一般环境、需求环境、产品结构、现有市场地位、竞争对手、内部资源、现有竞争战略的优缺点等进行了综合分析。明确了冠捷科技界于第一集团和第二集团之间的竞争地位层次，提出了冠捷科技应该在坚持制造优势和OEM优势的前提下重点实施品牌战略，提升品牌附加价值，重点关注质量的提升和差异化设计，此外还要进行营销模式的创新等具体竞争战略。并且提出，在现阶段条件下，中国IT制造业的发展要遵循产品、渠道、品牌的循序渐进过程，中国IT制造业仍然不能放弃OEM业务，要在保持和利用大规模制造能力优势的前提下实施品牌战略。