题目：PMO在软件开发企业的应用研究

伴随着改革开放、加入WTO，中国经济在高速增长中日益深刻地融入了全球化的市场中，在这种国际化大背景下，中国的软件企业也是机遇与挑战并存。现在中国的软件企业多数是项目主导型的企业，面对这当前软件功能日益强大、复杂，原先作坊式的软件开发已经不能适应中国软件企业发展的要求。其中在影响软件项目的成功和失败的所有可变因素中，项目管理是最关键的因素。现在业界的共识是：在组织内成立一个专注于项目的机构——项目管理办公室PMO，从战略上对公司从事的所有项目进行管理，并且平衡资源的分配等。因此，对于中国软件企业来说，通过项目管理办公室PMO来解决软件项目中的项目管理问题是可行的，而且是十分必要的。本文从中国软件企业项目管理的实际情况出发，详细论述了现代项目管理理论、软件项目管理以及项目管理办公室PMO的特点，并讨论了在软件开发项目中遇到的项目管理问题。在此基础上，总结了软件开发中的项目管理的实践经验，通过对本软件企业现存的项目管理问题进行个案分析，找出了问题的主要症结之所在，以科学的现代项目管理思想为指导,借鉴国内外企业在项目管理和软件开发管理方面的成功经验，通过组建并运作项目管理办公室，针对软件企业中出现的项目管理典型问题提出了相应的解决措施。本文旨在对其它企业特别是同类企业的软件项目管理和PMO的运作提供一些可供参考的借鉴策略和措施。