● 摘要
随着软件的规模和复杂性越来越高，项目管理技术也日益普及，软件开发组织对项目管理自动化工具的要求也越来越迫切。课题提出了一种项目管理模型，该模型能够支持软件开发组织中的项目管理人员实施典型的项目管理活动，例如任务分解、编制活动计划等。该模型以流程为基础，一个项目开发过程由项目管理流程和软件开发流程两个流程组成。每个流程包含若干个阶段，阶段又包含任务，任务又包含活动。软件组织基于活动来实施项目管理的各项重要内容，例如计划管理、质量管理、团队管理、工作结构分解、资源管理等。通过将所有的管理活动集中到一个集成工作环境中，能帮助组织实现更高的效率。课题提出的模型，主要用来管理采用用例分析技术的软件项目，因此用例是课题的基础因素之一。在模型中定义项目后，首先需要定义完成项目所需的完整流程（管理流程和开发流程），然后再将流程中的活动应用到项目的用例结构上，形成活动实体。这些活动涵盖了计划管理、质量管理、时间管理等，因此该模型支持了项目管理的各个内容。每个活动实体，都要经历工作量估计、编制计划、实施、监控、收尾五个阶段，通过这五个阶段，组织就能够有效的实施项目管理过程，通过自动化工具的帮助，更好的确保项目能够按照既定的目标顺利完成。