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2017年重庆医科大学公共卫生与管理学院805管理学原理考研导师圈点必考题汇编

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一、填空题

1. 马克斯·韦伯认为“理想的行政组织”的主要特征是:_____、_____、_____和_____

【答案】有明确的劳动分工; 建立等级体系; 对员工的严格选拔和任用; 对管理人员管理的明确规定

2. 行为决策理论指出,管理的决策过程要遵循_____的标准和_____的原则。

【答案】有限理性:满意度。

3. 冲突产生的主要原因是_____、_____和_____

【答案】沟通差异:结构差异:个体差异

二、选择题

4. ( )是企业最基本的流程。

A. 生产作业流程

B. 营销流程

C. 资金核算流程

D. 计划决策流程

【答案】A

【解析】生产作业流程是企业最基本的流程,其基本功能是确保投人产出的有效进行,使得生产成本低,资源配置效率高,产出尽量多,从而产生良好的经济效益。

5. 在以下内容中,不属于投资预算内容的是( )。

A. 扩建厂房

B. 购买生产设备

C. 销售利润

D. 更新改造

【答案】C

【解析】投资预算的项日主要包括更新改造、扩建厂房、购买生产设备。C 项,销售利润属于利润预算。

6. 下列关于头脑风暴法的说法,不正确的是( )。

A. 相关专家或人员各自发表自己的意见,对别人的建议不作评论

B. 所发表的建议必须要深思熟虑

C. 鼓励独立思考、奇思妙想

D. 可以补充完善己有的建议

【答案】B

【解析】头脑风暴法的四项原则是:①各自发表自己的意见,对别人的建议不作评论; ②建议不必深思熟虑,越多越好; ③鼓励独立思考、奇思妙想; ④可以补充完善已有的建议。

7. 经济订购批量模型中,当企业在一定期间内总需求量或订货量为一定时,如果每次订购的量

,但保管费用较( )较少,则订购成本较( )。

A. 高,高

B. 高,低

C. 低,高

D. 低,低

【答案】B

【解析】当企业在一定期间内总需求量或订货量为一定时,如果每次订购的量越大,所需订货的次数就越少,订货成本较低,但保管费用较高; 如果每次订购的量越少,所需订购的次数就越多,订购成本较高,但保管费用较低。

8. 塑造组织文化,应该注意( )。

A. 主要考虑社会要求和行业特点,和本组织的具体情况无关

B. 组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用

C. 组织文化主要靠自律,所以不需要建立制度

D. 组织文化一旦形成,就无需改变

【答案】B

【解析】领导者在塑造组织文化的过程中有着决定性的作用. 他们应起到率先垂范的作用,必须更新观念并能带领织织成员为建设优秀织织文化而共同努力。

9. 职能型组织结构的最大优点是( )。

A. 能够充分发挥专业分工的作用,提高企业的效率

B. 加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备的利用率

C. 每个下级能够得到多个上级的工作指导,管理工作深入细致

D. 命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效率较高

【答案】B

【解析】职能制组织结构的优点是既能保证指挥命令的统一性,又能发挥各专业人员和部门的专长,缺点是协调配合有困难,职能部门之间分工不清,推谱扯皮,效率低,职能部门容易出现职权越位等问题。

10.在企业生产经营活动中,税金的交纳,利润、工资、奖金的分配,资金、材料的供应等都属于( )性质。

A. 程序控制

B. 跟踪控制

C. 自适应控制

D. 最佳控制

【答案】B

【解析】在企业生产经营活动中,税金的交纳,利润、工资、奖金的分配,资金、材料的供应等都属于跟踪控制性质。这是一种动态的跟踪控制。

11.下述关于信息沟通的认识中,论述不正确的是( )。

A. 信息传递过程中所经过的层次越多,信息的失真度就越大

B. 信息量越多,就越有利于进行有效巧沟通

C. 善于倾听能够有效改善沟通的效果

D. 信息的发送者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍

【答案】B

12.为确保企业在日益复杂多变的环境中求得长期的生存与发展,管理者必须将变革型管理与事务型管理有机地结合。对于新创办的企业或小型企业,往往需要:( )。

A. 强化变革型管理而弱化事务型管理。

B. 强化事务型管理而弱化其已经较强的变革型管理。

C. 既不能有过强的变革型管理,也不能过分强调事务型管理。

D. 将自身较强的变革型管理与必要的事务型管理相结合。

【答案】D

13.传统的控制方法基本上都是反馈控制,也称为( )。

A. 过程控制

B. 事后控制

C. 即时控制

D. 现场控制

【答案】B

【解析】反馈控制又称事后控制,是指在一个时期的生产经营活动结束以后,对本期的资源利用状况及其成果进行总结。这是古老的控制类型,传统的控制方法几乎都属于此类。

三、简答题