● 摘要
项目管理的水平决定了企业的创新与发展。工程项目管理是一个错综复杂的过程，它从决策立项开始包括项目准备阶段，实施阶段以及后评价阶段。一个项目运作的成功与否，在长期的运行后可以逐渐显示出来，因此，项目的后评价非常重要，对提高项目管理水平有重要的意义。从20世纪80年代开始，后评价相关的理论引入我国并在工程建设中进行了推广应用。但近几年，国内开展后评价工作却没有取得突破性进展，虽然理论成果创新层出不穷，但新的理论方法并没有及时与整个后评价体系融合，使得指导实践的理论体系仍然陈旧，不能适应新形势的需要，而在实际工作中也缺乏详细的实例作参考，使得理论与实践不能很好的衔接，限制了后评价作用的发挥。后评价我国起步较晚，但各部门、各大公司、各大企业对后评价的需求越来越高。同时随着我国经济体制改革尤其是建设工程体制改革的深入与发展，市场经济对建设工程行为的拉动与约束日益强化，建立完善的我国建设工程项目后评价体系己成为深化建设工程体制改革进程中所面临的一个急迫而又崭新的课题。后评价的程序是通过项目调查和查阅资料等方法，全面了解项目各方面的信息，并在此基础上进行后评价分析，形成项目后评价报告。项目后评价的主要方法有：逻辑框架法、有无对比法、层次分析法、因果分析法和综合评价法等。最后，本文又通过“X”工程建设项目这一具体案例分析来说明项目后评价的具体运用。根据收集的资料和实地调查情况，运用文章前述的理论基础，重点对该项目后评价的执行程序、过程管理、社会经济效益以及项目存在的问题和风险等方面进行分析，并对该项目做出了综合评价，体现理论在实际中的应用，为相关后评价工作提供参考，以促进理论与实践有效地结合。