安岩公司里一些新来的会计在结算每天的帐目时遇到了一些技术问题，于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好，而且完全适合该公司的近三分之一需要在这方面提高技能的财会人员，公司总经理对此很满意，于是他决定，“既然有如此好的培训课程，那就让财务部所有人员参加，这对他们没有坏处。”但是培训主管却反对这一决定，他说：“即使是简单培训也需要详尽的规划。”在听完培训主管的详细陈述后，总经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划。 请您结合本案例，回答以下问题： （1）一项培训规划主要包括哪些内容？ （2）如果你是安岩公司的培训主管，如何制定培训规划？
关节或有减张缝合的在术后()拆线下腹部、会阴部手术在术后()左右拆线胸部、上腹部、背部、臀部手术在术后()左右拆线四肢手术在术后()左右拆线 ["4～5天","7天","9天","12天","14天"]
某机械公司新任人力资源部长W先生，在一次研讨会上学到了一些自认为不错的培训经验，回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训，以提升全员的计算机操作水平。不久，该计划书获批准，公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家对这次培训说三道四，议论纷纷。除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外，其他员工要么觉得收效甚微，要么觉得学而无用，白费功夫。大多数人认为，十几万元的培训费只买来一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为，这次培训是新官上任点的一把火，是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金！听到种种议论的W先生则感到委屈：在一个有着传统意识的老国企，给员灌输一些新知识，为什么效果这么不理想？当今竞争环境下，每人学点计算机知识应该是很有用的，怎么不受欢迎呢？他百思不得其解。 请分析： （1）导致这次培训失败的主要原因是什么？ （2）企业应当如何把员工培训落到实处？
患者男性，35岁，症见面色苍白，口唇紫绀，烦躁不安，胸闷，气憋，汗出口张，四肢厥冷，舌淡，脉微欲绝，中医证属() ["毒热内陷，燔灼逆厥","热甚耗津，气虚亡阴","元气大伤，阴损亡阳","神陷气脱，心脾逆乱","元气大伤，阳损亡阴"]
患者男性，35岁，症见面色苍白，口唇紫绀，烦躁不安，胸闷，气憋，汗出口张，四肢厥冷，舌淡，脉微欲绝，病人治法宜采用() ["解毒凉血、清营救逆","清热解毒","益气敛阴，回阳固脱","益气补津，益气救阴","益气固脱、升阳救逆"]
一患者Miles手术7天拆线后剧烈咳嗽，突然切口疼痛，切口处流出l00ml淡红色液体，可能发生()一患者阑尾切除术后5天体温一直在38.5℃～39.2℃，并出现腹泻10次／日，伴里急后重，可能发生()
