某建筑公司与某建设单位签订了施工总承包合同，该项目的施工技术难度比较大，建设工期比较紧，在进行施工方案设计时，可供该建筑公司选择的风险对策有()。 规避风险 。 评估风险 。 减轻风险 。 自留风险 。 转移风险。
施工项目的项目经理应由()任命。 建设单位项目部 。 监理公司 。 施工企业法定代表人 。 施工企业董事会。
施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是()。 工程施工合同 。 建设工程项目管理规范 。 施工企业投标文件 。 工程项目招标文件。
（）与项目经理签订“项目管理目标责任书”。 A、企业。 B、企业法人。 C、企业法定代表人。 D、企业领导班子。
某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到～定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是()。 追究法律责任 。 追究经济责任 。 追究社会责任 。 吊销建造师资格。
某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包合同，该项目的施工风险包括()。
