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题目:天物集团SAP MM模块的 部署和实施

关键词:GTM解决方案、贸易合同、批次管理、信用证、业务库存

  摘要



天物集团业务状态多样、企业股权结构复杂、地域分布广泛。如何针对天物集团创新的商业模式与管理模式,构建配套支撑的集团风险管控体系,通过IT技术手段实现,是集团实现战略升级、管理升级目标最紧迫也是最需要关心的事情。SAP系统能够很好的控制采购成本,管理采购询价,把持费用预算,实现天津物产集团对财务、业务一体化管理,对业务各环节进行实时监控。

SAP 系统的功能涵盖了企业管理业务的各个方面,这些功能模块服务于各个不同的企业管理领域。公司如果想顺利的使用SAP软件,就要请咨询顾问的顾问进行SAP实施。SAP实施采用ASAP的实施方法论,ASAP方法论提供了面向过程的,清晰和简明的项目计划,在实施的整个过程中提供一步一步的指导,包括项目准备、需求分析与蓝图设计、系统实现、上线准备及上线支持五个阶段。天物集团SAP实施从项目准备阶段到持续改进的逻辑进行整个项目的流程设计,将贸易、财务、资金等管理功能合理集成,建设天物统一的信息化管理平台。本次项目实施的特色就是使用了GTM(全球贸易管理)解决方案,采用贸易合同两步法或者三步法的步骤,管理完成采购和销售所有流程。

随着时代的进步,越来越多的企业开始使用ERP软件来管理公司。世界500强已经有80%的公司使用SAP系统作为管理软件。天物集团成功上线后,客户反馈良好,很多报表自动产生,节省了财力、人力、物力,提高了准确性。客户正在考虑二期相关事宜。