题目：立式数控多功能磨床研制项目进度和成本管理研究

项目的进度控制和成本控制，是项目管理三大目标中的两项，是项目管理中非常重要的部分，一直是每个企业都非常关心的问题，它是项目能否成功的关键。本文通过对项目进度管理和成本管理基本概念和方法的理论研究，结合本人正在进行的航空技术改造重点项目之一的立式数控多功能磨床研制项目，对航空产品生产专用非标数控机床研制项目的进度和成本管理进行了深入的研究。通过理论和实践相结合，针对单因素偏差分析方法对项目管理进度和成本指导不足的现状，提出用挣值法进行项目进度和成本的综合控制。本论文共分五章。第一章说明了论文的选题背景和意义，介绍了项目管理知识体系中的进度管理和成本管理的国内外发展状况，论文中的研究内容和论文的结构安排。第二章介绍了进度管理、成本管理的基本概念和主要方法，重点介绍了能够对项目进行进度和成本综合控制的方法--挣值法的产生、原理和应用方法。第三章以本人正在进行的立式数控多功能磨床为例，介绍了项目进度计划编制的过程，制定了磨床项目的基准进度计划。第四章，介绍了立式磨床研制项目成本计划编制的过程，制定了磨床项目的基准成本计划，结合磨床项目的进度计划，绘出了成本预算曲线图。第五章，介绍了对项目进行进度和成本综合控制的过程，利用立式数控多功能磨床运行到第4个月末和第10个月末的真实数据，运用挣值法、S曲线，对项目进行分析、评价和预测，寻找项目运行出现偏差的原因，并给出了解决措施。