项目成本估算的三种最常用的技术是（） 预算式、团队式和参数式。 类比式、自上而下式和自下而上式。 类比式、参数式和直接式。 类比式、参数式和自下而上式。
以下（）提供了基于项目绩效的项目总体预期成本。 ETC。 CPI。 EAC。 TCPI。
要将成本分配到发生该成本的期间，应该（） 识别项目各组成部分以分配成本。 将项目进度表作为成本预算的输入项。 进行详细和精确的成本估算。 制订成本绩效计划。
（）不属于项目成本预算的输入。 项目范围说明书。 工作分解结构。 项目资金需求。 项目进度计划。
项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（）万元的成本超支。 50。 100。 200。 400。
你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确，所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是（）
