特发性血小板减少性紫癜的首选治疗方法为（） 免疫抑制剂。 糖皮质激素。 抗纤溶药物。 脾切除。 氨肽素。
下列分化抗原缺乏将引起阵发性睡眠性血红蛋白尿的是（） CD13，CD33。 CD5，CD3。 CD134，CD22。 CD55，CD59。 CD53，CD59。
关于急性ITP，下列正确的是（） 多见于成人。 骨髓幼稚巨核细胞增加。 大多数患者可迁延不愈转为慢性型。 PAIg阴性。 血小板寿命正常。
下列白血病和对应的典型染色体改变不正确的是（） M3--t（15，17）。 M2--t（8，21）。 CMML--t（9，21）。 M4--16号染色体缺失。 L3--t（8，14）。
2013年，羽化家电生产企业按各类产品线的运营模式不同重新规整公司架构，同时砍掉一些盈利状况不佳的产品部门，以执行其全球化品牌战略。羽化家电生产企业管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“时尚家电”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“时尚”品牌的新产品，通过“羽化”和“时尚”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“时尚”产品的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，获得了董事会的支持。为了配合新战略的实施，羽化家电生产企业计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。总经理在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。要求：（1）针对羽化家电生产企业实施的战略变革，简要分析支持和阻碍变革的力量；（2）针对羽化家电生产企业实施的战略变革，简要提出变革管理的措施。
关于遗传性球形红细胞增多症的特点，下列不正确的是（）
