● 摘要
在知识经济和全球经济一体化的浪潮中，延续生存和可持续成长已成为国内外企业共同面临的重要课题，完善的企业生命周期管理更是企业延年益寿的重要保障。特别是在08年席卷全球的金融危机中平稳过渡、转危为安、寻求生机、实现企业的可持续发展已成为当前所有企业共同关注的问题。与此同时，随着人力资源管理在企业中的地位日益突出，已经有越来越多的企业正逐渐认识人力资源管理作为企业管理的一个重要组成部分应该与企业的生命周期管理有机地结合在一起。几十年来，人力资源管理部门的职能和角色已经发生了一系列的重大转变，随着战略人力资源管理权变观的提出，人们越发地认识到企业人力资源管理部门的角色并非一层不变的，由于企业自身在不同的发展阶段所呈现出的特点和所面临的外部环境和内部责任是不同的，因此，人力资源管理部门在各个阶段所承担的具体角色应该适时地进行相应的重新定位，使其随着企业生命周期的发展达到循序渐进的转变和完善，从而完成从一般的人力资源管理部门向战略人力资源管理部门角色的重大转变，并为企业的可持续成长做出贡献。福州市作为福建省的省会城市是我国最早实行对外开放的城市之一，也是全国民营经济和各类大中小企业最具发展活力的地区之一，各种行业企业为数众多，经济市场化程度较为发达，因此，对于福州市企业人力资源管理与其生命周期的结合程度也成为了众人关注的焦点之一。福州市企业人力资源管理部门在企业生命周期管理过程中的角色实现程度及水平如何？在此方面有无可供其他城市借鉴的经验或者是有待进一步改善的地方？这些都是本文将要回答的问题。本文在前人对企业生命周期以及人力资源管理理论研究的基础上，综合角色行为理论和战略人力资源管理权变观的理论观点，对企业发展的四个阶段中人力资源管理部门所扮演的角色进行全新的定位。同时选取福建省的省会城市——福州市的企业作为实证研究对象，对福州市企业不同生命时期人力资源管理部门的角色实现情况进行详细的分析和研究，力图在研究中发现当前福州市企业在不同时期人力资源管理部门角色实现的过程中所出现的一些问题以及原因，并对其提出一系列合理的对策和建议，从而有助于不同生命时期的福州市企业顺利实现人力资源管理部门的角色转变，促进企业的可持续成长。