● 摘要
随着社会的发展进步和信息化时代的到来，项目管理越来越多地应用于各行各业。在中药新药研发工作中，“项目组”成为了科研机构普遍采用的工作模式，与之相应而生的项目团队与传统团队在管理方法、管理手段上也都存在着显著的差异。采取怎样的激励机制能更恰当的激励团队成员，使项目团队能够高效运作，从而真正圆满实现项目预期目标并充分发挥团队的合力及潜能，是项目管理者非常关注的问题，也是从根本上提高项目管理效能的重要途径。本研究对中药新药研发项目中员工激励目前存在的问题、对策和未来发展所做出深入而全面的阐述，从实际应用角度对普遍存在的一些管理问题进行了研究和探讨，并以具有代表性的Z中药研究所作为研究对象，对其激励机制中存在的问题以及产生问题的原因进行了深入的分析。以需要层次理论、公平理论、双因素理论等激励理论作为理论支持，提出了中药新药研发项目激励机制的改进方案，包括：绩效考核方案改进设计；薪酬方案改进设计；其他非经济性激励机制设计。为中药新药研发项目人力资源管理理论的发展与实践、项目的有效管理提供一种思路和借鉴。本研究主要从以下几个部分展开：第一部分阐述了激励机制的理论基础，介绍了目前主要采用的激励方式和激励机制在项目管理模式下的应用，为激励方案的设计奠定了理论基础。第二部分对中药新药研发项目中目前激励机制现状进行细致分析，并以问卷调查形式对现行激励机制满意度以及满意度影响因素等进行调研，找出问题的根源，取得第一手材料。第三部分设计了中药新药研发项目激励机制改进方案，从个例上升到一般，将理论应用到实践。