● 摘要
湖北农信与广州农信同样处于国内银行行业，在诸多方面有着相似之处。借鉴广东农信ORACLE ERP财务系统的成功实施经验，湖北农信希望通过业务咨询与系统实施，实现总账、应付、资产、及其他业务模块的整合，实现财务管理的集中化、精细化管理。
本文首先研究了湖北农信及附属单位财务管控和运营模式现状、组织结构现状和财务业务现状，结合农信未来发展方向，得出需求：总部层面财务管理集中管控，并实现与第三方系统协同动作。然后，根据实际需求，对比分析国内外ERP产品特性，确定选型方案。设计总账、应付、资产、预算结算管理的详细蓝图方案。按照蓝图设计要求在系统中进行标准功能配置，非标准的定制化功能通过二次开发实现。为验证上述配置与开发是否符合设计要求，本文对发票录入以及付款业务典型流程进行系统测试，并针对测试结果进行了详细分析。最后，论文研究了财务管理系统切换策略，分析了具体的切换步骤及时间安排；分析了上线切换后，为保证实施系统中业务正常运转，对上线支持进行了说明。
本文详细研究了湖北农信ORACLE ERP财务管理模块的部署与实施，针对集团现有问题，提出系统解决方案。实现了总公司层面财务管理业务的集中管控；实现了财务统一预算决算，建立统一的财务计划；实现了将供应商管理，资产管理，发票录入，付款审核以及操作、外围系统管理、电子商务平台的统一运作。