● 摘要
随着我国风电已经发展十多年,整体风电行业进入到“寒冬期”,各个风电设备制造企业面临越来越大的竞争压力,原有粗狂型的管理已经不能适应于现在的市场竞争,各个风电企业都希望通过管理水平提升来提高企业的竞争能力。本文的研究对象中航惠腾风电设备股份有限公司认识到这点后,成立了ERP项目改进组,希望改进公司管理水平,提高公司整体绩效。
基于上述背景,论文着眼于ERP在中航惠腾的实施及应用绩效,对相关问题进行了研究。首先从ERP的理论发展与实践入手,探讨了中航惠腾当前面临的机遇与挑战,阐述了中航惠腾ERP的实施过程。其次,文章在前人研究基础上,构建了中航惠腾的ERP改造项目实施绩效评价指标体系,并结合企业实际情况,指出评价指标体系应用过程,并对预期的实施效果进行了分析。这对于企业正确认识ERP的作用、进一步理性改善ERP也具有重要的现实意义。
相关内容
相关标签