2017年南京师范大学计算机科学与技术学院888管理原理考研导师圈点必考题汇编
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2017年南京师范大学计算机科学与技术学院888管理原理考研导师圈点必考题汇编(一) ... 2 2017年南京师范大学计算机科学与技术学院888管理原理考研导师圈点必考题汇编(二) . 11 2017年南京师范大学计算机科学与技术学院888管理原理考研导师圈点必考题汇编(三) . 19 2017年南京师范大学计算机科学与技术学院888管理原理考研导师圈点必考题汇编(四) . 27 2017年南京师范大学计算机科学与技术学院888管理原理考研导师圈点必考题汇编(五) . 35
一、单项选择题
1. 某公司财务经理授权会计科长管理应付账款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权属下一位会计师负责此事。会计科长对应付账款的管理是:( )。
A. 小再负有责任
B 仍然负有责任
C. 责任虽没消除但是减轻了
D. 不再负主要责任
【答案】B
2. 某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分)一(分公司),同时还有在各地设立的经销公司,这种组织结构常常被称为( )。
A. 矩阵制
B. “斯隆模型”
C. 职能制
D. 网络结构
【答案】B
【解析】A 项,矩阵制是指由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,它的最大特点在于具有双道命令系统;
B 项,“斯隆模型”是一种部门化结构的组织形式。根据产品或地区,把生产经营活动划分为若干部门,每一部门是一个核算单位。部门经理可以独立自主的经营所属新产品的产、供、销,总公司只在一般原则、方针上加以控制,并对各部门的工作统筹协调;
C 项,职能制又称分职制或分部制,指行政组织同一层级横向划分为若干个部门,每个部门业务性质和基本职能相同,但互不统属、相互分工合作的组织体制;
D 项,网络结构是一种很小的中心组织,依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。该公司的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂(分公司),同时还有在各地设立的经销公司,与“斯隆模型”的特征描述一致。
3. 组织设计的依据较多,但如下哪一条不能作为组织设计的依据( )。
A. 组织战略
B 组织政策
C. 组织环境
D. 组织所处的发展阶段
【答案】B
【解析】组织设计的影响因素包括:外部环境,经营战略,技术及其变化,企业发展阶段,企业规模等因素。
B 项,组织政策应当是随着组织设计的不同而变化的而不是影响组织设计的因素。
4. 现有很多公司实行了弹性工作制,员工可以自行安排工作时间,甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的。你认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向于哪一种? ( )。
A. X理论
B.Y 理论
C. Z理论
D. 社会人
【答案】B
5. 在以下表述中,不属于有机组织适用条件的是( )。
A. 任务明确且持久,决策可以程序化
B. 技术复杂多变
C. 环境不确定性强
D. 企业规模相对较小
【答案】A
【解析】有机组织的适用条件为:
①环境不确定性强;
②任务多样且多变,无法进行程序化决策;
③技术复杂多变;
④有许多非常规活动,需要较强的创新能力;
⑤企业规模相对较小。
6. 张先生是一家企业的经理,创业初期,公司里只有12个员工,每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大,张先生聘请了一位副经理,由他处理公司的具体管理事物,自己专心于企业的战略经营,有什么事情都由副经理向其汇报。则公司的沟通网络( )。
A. 由轮型变成了Y 型
B 由Y 型变成了轮型
C. 由轮型变成了链型
D 由链型变成了星型
【答案】A
7. 实施目标管理的主要环节是:①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价这些环节的逻辑顺序是( )。
A. ②一①一③一④
B. ②~③~①一④
C. ③~②~①~④
D. ①一②一③一④
【答案】B
【解析】目标管理是一个全面的管理系统,它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,并且有意识高效地实现组织目标和个人目标。
目标管理的过程包括:
①制定目标:
②明确组织的作用;
③执行目标;
④成果评价;
⑤实行奖惩;
⑥制定新目标并开始新的目标管理循环。
8. 关于管理的应用范围,人们的认识不同,你认为下列哪个说法最好? ( )
A. 只适用于盈利性工业企业
B 普遍适用于各类组织
C. 只适用于非营利性组织
D. 只适用于营利性组
【答案】B
9. 在西方管理理论中,提出工人是“社会人”而非“经济人”观点的是( )。
A. 行为科学理论
B 人际关系学说
C. 管理科学理论
D. 社会系统学派
【答案】B
【解析】1933年梅奥在代表作《工业文明的人类问题》中,全面总结了亲身参与并指导的霍桑试验及其他儿个试验的初步成果,系统阐述了与古典管理理论不同的观点一一人际关系学说。该学说的主要观点包括:①工人是“社会人”,而不是“经济人”; ②企业中存在着“非正式组织”; ③生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。
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