● 摘要
在软件项目实施过程中不确定性因素越多，潜在风险就越大。软件具有周期长、耗用资源多、不可恢复性、独特性、人员流动大、需求不确定、存在技术瓶颈、质量不稳定、资金占用多等特点。因此有效的进行软件风险管理是进行软件项目开发的必要保证。 本文结合作者自身工作经历并阅读大量相关文献，以作者实际工作中的一个项目—摩托罗拉VE75为研究实体，进行了项目风险管理的研究与探讨。在简单介绍项目背景、项目发展历程等内容后，依据项目风险管理的理论模型及其方法，就摩托罗拉VE75的整个生命周期按照项目风险管理的步骤一一做了风险分析及相应管理办法：运用核对表法及工作分解结构进行了风险识别并生成风险登记册；采用主观评分法和层次分析法对所识别风险做了定性及定量分析，并依据科学数据对几大风险做了风险级别的排序，最后生成风险登记册。本文结尾对所识别的风险做了应对及监控措施/方案的研究，并提出了对后续类似项目风险管理的建议。最后生成包括风险类型及内容、风险级别、风险应对措施的风险管理登记册供后续项目做参考借鉴，希望能对项目管理者提供一些管理依据。