由于显着的成本超支，督导委员会终止该项目。项目干系人不同意这个决定，因为他们相信项目目标的真正价值不能用金钱来衡量。督导委员会主席要求项目经理准备经验教训并在由主要利益相关者，赞助商，及督导委员会组成的联席会议上做展示。主席预计这项活动将减少各部门之间的紧张关系。项目经理必须到公司总部给演示。项目经理该如何准备？（） 项目范围说明书。 风险管理计划。 组织过程资产。 项目管理计划。
患者，女，50岁。中风已半年有余。现见左半身仍活动不便，枯瘦，形赢自汗，手足肿胀，口舌歪斜，语言不利，面色白，气短乏力，心悸，便溏。舌暗淡，苔白，脉细涩。其证型是（）。 风痰瘀阻证。 痰浊瘀闭证。 肝肾亏虚证。 气虚络瘀证。 痰火瘀痹证。
鼻腔及鼻窦恶性肿瘤的最佳治疗方式是（）。 单纯手术。 单纯放疗。 放疗结合手术。 放疗结合化疗。 手术结合化疗。
恶性胸膜间皮瘤目前疗效最好的化疗方案是（）。 雷替曲塞+顺铂。 雷替曲塞+奥沙利铂。 培美曲塞+顺铂。 培美曲塞+奥沙利铂。 吉西他滨+顺铂。
资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件？（） 人力资源计划。 工作说明书。 商业论证。 项目章程。
中风的病理性质是（）。
