● 摘要
中国石油和化工产业发展进入了一个新阶段，处在一个可以大有作为的重要战略机遇期，但是国际市场需求变化，全球环境要求日趋严格，高科技技术应用加快，传统产业产能过剩压力增大，新兴产业面临技术政策瓶颈等，仍然是产业发展必须克服的障碍，尤其是报表的出具效率过慢，对整个石化企业发展决策影响很大。
为了适应现代企业管理制度的要求，从集团的高度建设统一的集成的ERP系统，统筹管理股份公司的（包括各分子公司）各项资源，规范管理核心业务流程，将股份公司上中下游的业务集成起来，实现上下互联，信息共享，提高企业的整体运营效率，中国石油化工股份公司决定实施SAP-ERP系统，出具高效的报表，方便领导层决策。本文主要阐述本人在中石化北京公司负责的BW&BCS的项目实施。为其出具高效的报表进行系统配置，数据抽取等工作。
本文以中石化公司为例采用理论加项目分析的方法重点通过对集团公司中的母子公司实施项目方法和理论进行分析和阐述，探究集团公司实施BW&BCS项目的控制和协调手段，进而探究实施ERP项目实践中遇到的问题，并提出相应的解决方案。
中石化通过实施BW&BCS项目后，报表的出具效率有了明显的提高，平时需要一两天的工作现在只要一两个小时，展示给领导的报表更加人性化，使领导能在很短的时间内进行决策分析。