● 摘要
中国大型电信企业在引入ERP系统的初期不约而同选择了SAP、Oracle国际化ERP套装软件，并侧重应用ERP套装软件中的财务管理组件支撑企业财务管理、采购和物流管理、工程项目管理和人力资源管理方面的管理需求。ERP系统的实施是一个系统工程，涉及到企业管理相关专业的调整和变革，实施过程是实现企业战略管理思想逐步落实的过程，也是推动企业流程优化、逐步实现企业管理标准化、精细化、规范化的过程。充分认识ERP系统实施过程中的风险是确保系统上线成功的关键。
本论文通过对电信集团实施ERP(SAP-MSS)系统，解决集团中现有的问题。主要针对财务模块建立中国电信统一的财务管理信息系统，以会计核算为基础，实现财务监控、预测、计划和分析等更高一级的需求，为管理决策服务。最终建立一个现代化快速反应的财务系统。对电信公司ERP项目的实施背景和需求现状进行分析后，提出了实施ERP项目的必要性。在此基础上对项目的方案设计、实施计划进行了充分地研究，由此确定了项目的整体规划，并对项目费用进行了测算，对项目的风险与效益进行了分析，通过研究分析最终得出ERP实施后会对企业提升生产经营管理水平产生积极的促进作用，在提高生产力水平、加快市场反应速度、提高财务分析能力等方面所产生的效益将是长期持久的。
在项目上线后财务体系结构更加完善，基本业务核算更加快速，预算管理和成本控制更加规范，资金管理更加安全，财务分析和预测更加准确。得到了客户的一致好评。