● 摘要
手机作为一个快速发展的产业，充满着激烈的和竞争和风险，手机功能走向多元化趋势，手机市场的竞争也日趋激烈，激烈的市场竞争促使各大手机厂商在推出新产品时必然关心四个问题：定位要准、上市要快、质量要好、成本要尽可能低。只有这样，才能抢得市场先机、抢占市场份额和赚取利润。这就要求企业的研发管理体系必须高效，反应速度必须加快。IPD（集成产品开发）是近年来在国内外高科技行业倍受关注的一种全新的研发管理模式。通过IPD，可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，更有效地管理产品开发和新产品，达到加快市场反应速度，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。本论文以康佳通信公司在IPD 模式下的开发为实例，对IPD 模式进行研究，以期总结和探索一套适合中国企业的新产品开发的新思维和方法，提升企业的产品开发能力。本论文共分为六章，其中绪论介绍了本文研究的背景和意义，界定了论文研究范围及论文结构安排；第二章从集成化和模块化的角度对IPD 理论体系、核心思想及其框架进行研究，运用项目管理理论知识研究解析集成产品开发体系，研究的重点为跨部门团队、结构化流程；第三章介绍了手机产品开发管理的基本内容，普遍缺陷和困境，并对改善手机产品开发管理模式进行了思考；第四章介绍了康佳通信科技公司的开发现状以及引入推进IPD变革的必要性；第五章以康佳通信科技公司为例，研究了在手机研发系统推行IPD管理的过程，结合IPD 理论体系重点对流程重整进行了研究，包括组织结构调整、流程改造、决策评审程序、各阶段主要活动、技术评审等内容；第六章从产品重整的角度研究通过并行开发模式减少产品开发时间，通过CBB重用减少产品开发时间，保证产品质量。