题目：S公司销售管理系统的部署与实施

S公司的前身，B公司是中国最大的民营润滑油企业。早在2003年，公司就斥资千万在全行业率先采用SAP ERP 系统，并完全实现了与无线物流(RF)系统的集成。在当时，这套系统对公司早期的发展起到了重要的作用。不过，随着业务需求的升级，这套系统已经很难满足公司的需求，尤其是在2006年合资公司成立之后，集团公司对S公司的信息化提出了许多新的建议和要求。其中涉及流程、安全、节能等诸多方面，尤其是在企业管控和风险控制方面要求非常严格。这也是S公司第二次启动SAP ERP项目的一个重要原因。这次S公司SAP ERP项目实施的核心模块包括：FI/CO（财务与管理会计）、MM（物料管理）、SD（销售与分销）和PP（生产控制）。本论文着重介绍了SD（销售与分销）模块的设计及实现过程。首先梳理了公司现有业务流程，找出其中存在的问题，并分析了客户的所有需求。再基于SAP ERP系统的功能特点，与客户进行了充分的讨论，最终形成业务蓝图规划文档，优化了其业务流程的同时确定了实施的范围和内容。随后基于业务蓝图，在系统中进行部署与实施，在经过了全面的测试后，系统最后成功上线运行。文中着重论述了几个重点销售流程的实现过程，包括关键系统设计、权限控制等内容。通过该项目的实施，实现了对S公司原有的各种孤立系统与SAP系统的整合，梳理并优化了业务流程，实现了信息和数据的实时传递和共享，建立起了一个集成的、准确的、一致的管理信息披露和管理过程控制平台。通过最后的用户接受测试，表明该销售管理系统能充分满足用户的需求，与项目预期完全吻合。