W房地产开发公司于2006年2月21日取得一幅土地的使用权，因建设资金未到位，《土地使用权出让合同》确定2006年4月1日动工开发。直到2007年4月20日仍未进行。这时土地出让者可以()。 可以无偿收回土地使用权。 可以征收相当于土地使用权出让金百分之二十以下的土地闲置费。 可以对凤凰公司处以相当于地使用权出让金百分之二十的罚款。 既不能收回土地使用权，也不能征收土地闲置费，更不能罚款。
某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多干少一个样.尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。但改制以后，山于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制.实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。绩效薪金制的主要优点是 A.减少管理人员的工作量。 为企业节省成本。 使管理者的监督职能加强。 使员工的晋升和产品质量挂钩。
《中华人民共和国城市规划法》确定的城市规划区是指()因城市建设和发展需要实行规划控制的区域。 城市市区、郊区。 城市市区、城市行政区域内。 城市市区、郊区以及城市行政区域内。 城市市区、近郊区以及城市行政区域内。
刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括（）。 A.让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度。 采用目标管理，鼓励员工制定更高的目标。 实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权。 不向员工提供工作绩效的反馈。
刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。从期望理论的角度分析，刘先生的激励措施之所以没有效果，问题出在（）因素上。 A.效价。 期望。 工具性。 激励。
《城市房地产管理法》规定，()应当定期确定并公布。
