● 摘要
五矿早在2006年就陆续进行了SAP系统的部署与实施，虽然SAP 财务模块的使用为企业的日常经营活动提供了强有力的系统支撑，企业的信息化发展也有了很大的提高，但是随着市场环境的变化和业务流程也在不断调整，原有的SAP系统财务模块系统已经不能完全满足企业管理需求，已经不能满足京外贸易企业多种业务模式的统一管理，主要体现为：ERP主数据编码不规范、财务业务没有完全一体化，系统配置不统一。SAP系统财务模块的部署与实施势在必行。
项目启动之后，在需求分析阶段，采用问卷调查和现场调研的方法调研企业SAP系统使用现状，分析财务模块系统应用中存在的问题，调查企业在组织架构、主数据编码、系统功能提升方面的需求，并梳理企业SAP系统财务模块应用亮点。在蓝图设计阶段，通过对钢铁京外企业的业务流程进行重组，重新梳理设计了更加合理的业务蓝图，主要体现在财务业务一体化。在系统该配置阶段，对总账、应收应付、资产、成本进行了编码的统一，配置的规范化。在测试阶段，采用单用测试和集成测试的方法，模拟了企业真实业务场景，并对测试效果进行评估与分析。而在系统上线阶段，对关键用户和最终用户进行了系统培训，按照他们真实业务场景，在系统中去实现。最后将系统配置从mock（模拟）系统传输到dev（生产）系统，随后进入上线运维阶段。
五矿钢铁京外贸易通过SAP ERP系统的实施，实现了财务的集中核算，加强了内控制度与业务流程的紧密结合，强化了对业务事前事中管理，实现了各类经营活动的有效管控；实现了五矿会计统一标准化，强化了对业务的管控力度；加强了业务管理、财务管理、风险管理、基础管理和企业绩效等五个方面，在SAP覆盖整体功能的基础上，打造一个集成、统一、协同的财务业务一体化ERP管理平台，支持京外贸易业务转型和未来的业务拓展。