题目：美国伯乐遭遇中国千里马-S 职业咨询公司的人才甄选方案研究

猎头行业是 90 年代初进入我国的新兴行业,近些年无论从规划还是收益上都 得到了迅猛的发展。很多发达国家在人才以及管理人才的寻访方面都是依靠猎头来 完成的。而目前我国对人才的需求量非常大,人力资源在企业的重要性迅速提高, 同时企业也越来越关注与猎头公司的合作。

S 公司是成立于 1956 年的美国的高端人力资源服务公司,主要为各大公司招聘 高级管理人才。S 公司是行业内的佼佼者,在大中华地区已深耕几十年,公司 2013 年全球收入达到 6000 万美金,可以说是美国的“伯乐”。S 公司的在华的主要客户 多年来一直集中在驻华的世界五百强的大型公司。由于业务发展的需要,S 开始挖掘 与中国本土企业的合作。文中以 S 公司为快速消费品行业的新的本土客户 N 公司寻 找市场总监为案例,挖掘 S 公司在与本土企业合作中遇到的困难和冲突,尝试分析 合作中发生的一系列由于沟通不畅,工作及行为方式不同引起的的问题,提出解决 方案,以找到更为匹配客户 N 公司要求的中国区市场总监的理想人选。

本文希望应用与职位分析有关的人才招聘、人才测评和胜任力等相关理论,结 合实际问题,提出一个基于动态职位分析的胜任力模型来提高候选人的匹配度的解 决方案。同时对 S 公司服务的日常规范流程上进行了理论梳理,甄别良好的优势服 务,改进不足之处,完善和形成一个更有效、更适应当今市场的工作模式和流程, 为客户提供更好的咨询顾问服务。