战略选择的方法主要有（）。 战略逻辑理性评估。 财务指标分析法。 组织温度调查法。 内部要素评价法。 风险分析法。
关于改变型领导，说法错误的有（）。 能够为组织制订明确的愿景。 会使组织有效地运转并且健康地成长。 更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。 强调的是一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性。 通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者。
关于交易型领导，说法正确的有（）。 通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者。 强调一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性。 强调任务的明晰度、工作的标准和产出。 交易型领导能够为组织制订明确的愿景。 交易型领导很关注任务的完成以及员工的顺从。
根据管理方格理论，"无为而治"的领导风格（）。 对于人的关注度高。 对于任务的关注度高。 对于人的关注度低。 对于任务的关注度低。 对于人和任务的关注度都很高。
一体化战略的缺点主要是（）。 对企业长远发展非常不利。 使企业规模扩大，人员和组织机构庞杂，导致管理的难度加大和管理费用大幅度增加。 分散企业资源，降低资源配置效率。 进入新的经营领域，不仅需要投入大量的资金，而且需要企业掌握更多新的技术和经验。 企业一旦进入新的经营领域，再退出就很难。
龈上牙石易沉积于（）
