● 摘要
企业最好的生存方式就是发展，发展是企业唯一的目标.适应外部的市场环境就能够获得生存；制定完善的企业发展战略，合理调整企业内部结构，提升企业核心竞争能力，企业就会发展；否则，能够生存下来却不能够取得发展的企业最终结局仍然是被淘汰。天华科技有限公司是一家刚刚起步经营IT信息存储与安全行业的中小型专业公司。在IT行业激烈竞争的环境下公司要求生存和发展壮大，必须有一套完善的、适宜的公司发展战略规划做指导，使公司求生存的短期目标与未来发展壮大的长期目标相结合，适时调整公司核心竞争力的方向，充分利用外部环境机会，挖掘企业内部的优势资源，以求得公司在现有的战略基础上向更高一级方向发展，用前瞻性的公司发展战略思路指导天华公司的发展。战略管理具有很强的实效性，企业战略管理的一个重要任务，就是在分析复杂多变的内外部环境基础上，求得企业外部环境、内部条件和经营目标之间动态平衡。本文将战略管理理论与天华公司实际情况相结合，运用PEST分析、SWOT分析以及五力模型对公司所处的内外部环境进行分析，根据战略组合拟订了备选战略方案，使用定量战略计划模型（QSPM）评价各备选方案，经综合考虑后，制定了公司的发展战略，并对战略实施过程中的控制和保障措施进行了讨论。