假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？（） 任其讲下去，让其他与会者群起而攻之。 不客气地打断其讲话，让别人发言。 有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵。 允许其畅所欲言以表示广开言路。
许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是：（） 能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。 加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率。 每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。 命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。
某企业生产的产品有冰箱、冷柜、空调三大类，其中：冰箱有四种型号，冷柜有两种型号，空调有五种型号。据此可以推知：（） 该企业产业品线的宽度为3，冰箱、冷柜与空调各产品线的深度分别为4、2、5。 该企业产品线的宽度与深度分别为3和11。 该企业产品线的宽度与深度分别为11和3。 该企业冰箱、冷柜与空调各产品线的宽度分别为4、2与5。
广义的风险管理范围是()。 对投机风险进行管理。 对动态风险进行管理。 对不可保风险进行管理。 对全部风险进行管理。
管理控制工作的一般程序是：（） 建立控制标准T分析差异产生原因T采取矫正措施。 采取矫正措施T分析差异产生原因T建立控制标准。 建立控制标准T采取矫正措施T分析差异产生原因。 分析差异产生原因T采取矫正措施T建立控制标准。
狭义风险管理的范围是()。
