2016年江西科技师范大学旅游学院企业与公司法之企业管理复试笔试最后押题五套卷
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2016年江西科技师范大学旅游学院企业与公司法之企业管理复试笔试最后押题五套卷（一） . 2 2016年江西科技师范大学旅游学院企业与公司法之企业管理复试笔试最后押题五套卷（二） . 6 2016年江西科技师范大学旅游学院企业与公司法之企业管理复试笔试最后押题五套卷（三） 10 2016年江西科技师范大学旅游学院企业与公司法之企业管理复试笔试最后押题五套卷（四） 13 2016年江西科技师范大学旅游学院企业与公司法之企业管理复试笔试最后押题五套卷（五） 17
一、简答题
1． 国际市场进入模式主要有哪些? 如何进行选择?
【答案】（1）国际市场的进入模式
①出口模式
出口是国际企业向国际市场销售产品的最简单的方式。出口方式有间接出口和直接出口。 a. 间接出口是指企业通过本国的中间商经销或代理其产品出口。
b. 直接出口是企业直接将产品销售到国外市场。
②许可交易模式
国际许可交易是国内许可方和国外受许可方之间的一种契约协定。许可方通常拥有可向国外受许可方提供的有价值的专利、专有技术、商标或公司品牌，换取的是国外受许可方向国内许可方支付使用费。
国际特许经营是一种综合性的许可协定，是指特许经营权转让方允许受让方利用完整的企业经营，通常包括商标、企业组织、技术、专有技术和培训。
③国际战略联盟模式
国际战略联盟是指来自不同国家的两个或两个以上的公司参与商务活动的合作性协定。这些活动包括从研究、开发到销售与服务的价值链卜的任何活动。国际战略联盟的基本类型有两种:股权国际合资企业和非股权国际联盟。
a. 股权国际合资企业指来自不同国家的两家或两家以上的公司在一个独立公司中拥有股权而形成的企业。
b. 非股权国际联盟是指来自不同国家的两个或两个以上的公司同意在某种价值链活动上的合作而形成的经济合作联盟，这是一种契约性的合作协定，并不要求建立独立的公司。
④对外直接投资模式
外国直接投资是企业国际化经营的高级阶段，通常意味着国际企业全部或部分地拥有另一国家的一家公司来从事跨国经营活动。国际企业可以采用在目标国新建子公司或兼并与收购目标国己有公司实现外国直接投资的目标。
（2）国际企业国际市场进入模式的选择，以其发展战略为导向，追求利润、控制风险，一般综合考虑以下几个因素:
①战略目的
a. 如果企业进入国际市场的战略目的是为了开发有潜力的市场、经过长期的努力来取得盈利，则企业倾向于选择设立合资企业。
b. 如果战略目的是近期利润，则企业会对各种进入模式的投资、收益与风险进行评价，选择
利润较高的国际市场进入模式。
②企业能力
企业的资金实力、管理能力、产品与生产技术的先进性及其扩散能力等企业能力也都会影响企业选择国际市场的进入模式。
③当地政府规定
目标市场国家特有的法律制度和政府规定，如公司法、税法、专利法、进出口管理条例等都会影响企业国际市场进入模式的选择。
④目标国家及其市场特征
目标国家的各种资源、市场经销网络与消费者的偏好等会影响企业国际市场进入模式的选择。 ⑤地理距离与文化距离
两个国家之间的地理与文化距离也将影响企业国际市场进入模式的决策。地理距离影响运输成本，文化差异影响合作过程中的沟通。
⑥投资的政治与金融风险
a. 国家政治制度的不稳定、政府的变动可能导致对外国公司政策的变动，而产生股权投资的政治风险。
b. 国家的经济环境与经济制度的不稳定，可能导致通货膨胀而产生货币贬值与汇率的变动，从而给对外投资产生金融风险。
⑦风险与控制的权衡
企业进行国际化经营必须明确监督与控制国外经营的重要性。与控制相关的关键领域包括:产品的质量、价格、广告及其他促销活动、产品销售的市场定位以及售后服务等。一般来说，直接投资有利于提供最严格的控制，但也会使企业更人程度地暴露于金融与政治的风险之中。选择进入战略要做好风险与控制的权衡。
2． 控制的基本原则有哪些?
【答案】控制的基本原则主要包括:
（1）未来导向原则，指控制工作应当着眼未来，而不是只有出现了偏差才进行控制，即管理控制系统必须具有前馈控制功能。
（2）反映计划要求原则。控制的目的是为了实现计划，计划是控制标准的原始依据，所以，控制必须反映计划要求。
（3）组织适应性原则。组织的控制系统必须与组织结构相适应。为此，控制必须反映组织的结构状况并由健全的组织结构来保证。
（4）关键点原则，指控制工作要突出重点，要针对关键因素实施重点控制。事实上，组织中的活动错综复杂，管理者无法对所有活动实施完全控制，应该将注意力集中于计划执行中的一些关键影响因素上。控制住了关键点，也就控制住了全局。选择关键控制点是管理工作的一种艺术，有效控制在很大程度上取决于这种能力。
（5）例外原则，指控制工作应着重于计划实施中的例外偏差，即异常偏差，也就是指超出一
般情况的特别好或特别坏的情况。这可使管理者把精力集中在他们应该注意的问题卜。
（6）及时性原则，指在控制工作中及时发现偏差信息，及时传递信息，及时处理信息，并及时采取控制措施，及时纠正偏差。
（7）客观性原则。客观性原则首先要求必须具有客观的控制标准，所以，应尽可能将控制标准量化，量化程度越高，控制越规范; 其次要求控制系统应尽可能提供和使用无偏见的、详细的、可以被证实和理解的信息。
（8）准确性原则。准确性原则要求控制系统获得的信息和采取的控制措施都必须准确无误，行之有效。现实中由于各种因素的影响，控制系统获得的信息往往不准确，造成这种不准确的原因有时是客观的，有时是人为的。因此，管理者在设计管理控制系统时，应予以充分考虑。
（9）弹性原则。有效的控制系统应具有足够的弹性，以适应环境的变化。
（10）经济性原则。控制活动需要经费。只有控制所需的费用小于控制所产生的效果，才有必要实施控制。所以，从经济性的角度考虑，操制系统并不是越复杂越好，挣制力度也不是越大越好。
3． 什么是财务管理? 财务管理包括哪些内容? 财务管理具有哪些特点?
【答案】（1）财务管理研究在一定的目标下，企业通过财务预测与规划、决策、控制和分析等方法筹集、运用和管理其经营发展所需的资金，不断提高资金效率和效益的管理活动，并与金融市场保持密切联系。
（2）财务管理的内容
①从静态上来看，财务管理的内容是企业的资产负债表项口;
②财务管理的内容从动态的角度来看，表现为各项目之间的变动关系;
③企业财务管理的一项重要工作是与资本市场及相关财务关系人保持密切的联系。
（3）财务管理的特点
①财务管理的实质是价值管理;
②财务管理与企业各力面管理有广泛的联系;
③财务管理是一项综合性管理。
4． 企业员工职业发展管理的主要内容是什么?
【答案】从企业的角度，员工职业发展的管理包括以下内容:
（1）制定企业的职业计划;
（2）对员工个人能力和潜力的评估;
（3）有效地进行职业指导;
（4）帮助员工制定和执行职业生涯规划;
（5）设置员工职业开发通道;
（6）为员工疏通职业通道。