题目：H公司跨部门项目团队绩效评价及实施研究

随着市场经济的发展，市场竞争日趋明显，传统资本、劳动、物质等发生了巨变，企业面临着瞬息万变的大环境及严峻挑战，基于这样的态势，企业必须提高生存能力，灵活、迅速的适应竞争环境，才可以在市场大盘中立足。项目管理作为一种重要的经营模式，其重要性日益明显，是企业稳定发展的前提。国内外的企业越来越意识到提高项目管理的水平，特别是提高整个团队的绩效的重要性。而跨部门的项目团队可以把各种错综的流程和标准放在一起有序进行，这种工作方式不可取代。无论是研发管理项目，还是管理方法流程的改进项目，或者制度流程的推进项目，跨部门的项目管理都能把多种优势、技术和知识综合起来，提高效率和效果，并且给企业管理提供了启示和指导，发挥了巨大的作用。

绩效管理是企业达成经营和战略目标的重要途径，企业通过绩效管理以提升跨部门项目团队整体及个体最大潜能发挥，最大程度的激发组织的内部资源和员工能力素质，提高个体绩效，最终促进企业的绩效提升，从而推动项目质量和进度。加强项目绩效管理对提高企业核心竞争力、实现企业战略目标具有深远的意义。

目前我国大部分跨部门项目的绩效管理机制针对性不强，甚至很多企业把对项目的绩效评价忽略，仍旧是进行部门绩效管理，同时，缺少绩效沟通及对绩效结果的有效运用。

文章以企业的跨部门项目为核心，拟采取理论知识与实践相结合的研究方法，通过对H公司当前绩效评价的现状和主要问题进行深入分析和研究，提出改进建议，设计新体系，通过比较分析对绩效评价的各种方法进行了说明，引入平衡计分卡这一管理工具，完善项目绩效管理工作，并对绩效结果的运用进行了阐述。