[问答题,案例分析题]

市政公用工程工程量清单计价的应用之案例分析
1、背景
某公司中标承接市政工程施工项目，承包合同价为4000万元，工期12个月。承包合同规定：
（1）发包人在开工前7d应向承包人支付合同价20%的工程预付款，其中主要材料费用占65%。
（2）工程质量保证金为承包合同价的5%，发包人从承包人每月的工程款中按比例扣留。
（3）当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的相应综合单价调整系数为0、95。
（4）规费费率2、8%，以分部分项工程合价为基数计算；税金率3、41%。
（5）在施工过程中，发生以下事件；
①工程开工后，由于地下情况与原始资料不符，进行了设计变更，该项工程工程量共计l200m3；完成该项工程耗用的资源为：人工28个工日，工资单价78元／工日；材料赞共计2000元；机械13个台班，机械每台班单价为980元。双方商定该项综合单价中的管理费以人工费与机械费之和为计算基础，管理费率为15%；利润以人工费为计算基数，利润率为18%。
②工程进行的前4个月按计划共计完成了1066、67万元工作量。在工程进度至第5个月时，施工单位按计划进度完成了330万元建安工作量，同时还完成了发包人要求增加的一项工作内容。增加的工作经工程师计量后，该工程量为400m3。经发包人批准的综合单价为300元/m3。
③施工至第6个月时，承包人向发包人提交了按原综合单价计算的该项月已完工程量结算报告360万元。经现场计量，其中某分项工程经确认实际完成工程数量为500m3（原清单工程数量为350m3，综合单价900元／m3）。
2、问题
（1）计算该项目工程预付款及其起扣点。
（2）计算设计变更后的工程项目综合单价。
（3）列式计算第5个月的应付工程款。
（4）列式计算第6个月的应付工程款。

施工组织设计编制注意事项案例分析 1．背景 甲公司中标承担某市地铁工程1标段施工，并签了施工承包合同。该合同段主要包括1.2km长的双向两条平行区间隧道C1和C2；隧道结构均为马蹄形断面，宽5.6m，高6.0m，采用喷锚暗挖法施工；隧道基本处在砂质黏土层，局部段落的拱部会遇到砂砾层，隧道上方有声φ1800mm污水干管一条，管顶埋深约6m。为确保工期，甲公司决定将C1、C2两条隧道工程分别分包给乙和丙两个工程公司，并签了两个分包合同。 施工前，甲公司批准了项目部组织乙、丙两公司分别编制C1、C2隧道的施工组织设计和安全保证计划，并组织施工。施工过程中C1，隧道顶部发生围岩坍塌，隧道上方的污水管折断，污水冲刷加重了塌方，造成严重事故。 2．问题 (1)甲公司将隧道工程分包给乙、丙公司的做法对吗？为什么？ (2)项目部组织乙、丙公司编制施工组织设计和安全保证计划存在什么问题？ (3)甲公司应对塌方事故负有有什么责任？ 施工成本目标控制的措施之案例分析 1．背景 某公司竞标承建××高速公路工程。开工后不久，由于沥青、玄武岩石料等材料的市场价格变动，在成本控制目标管理上，项目部面临预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的局面。为此项目经理要求加强成本考核和索赔等项成本管理工作。 路基强夯处理工程包括挖方、填方、点夯、满夯。由于工程量无法准确确定，故施工合同规定：按施工图预算方式计价；承包方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工；工程量由计量工程师负责计量。 施工过程中，在进行到设计施工图所规定的处理范围边缘时，承包方在取得旁站监理工程师认可的情况下，将夯击范围适当扩大。施工完成后，承包方将扩大的工程量向计量工程师提出了计量支付的要求，遭到拒绝。在施工中，承包方根据监理工程师的指令就部分工程进行了变更。 在土方开挖时，正值南方梅雨季节，遇到了数天季节性的大雨，土壤含水量过大，无法进行强夯施工，耽误了部分工期。承包方就此提出了延长工期和补偿停工期间窝工损失的索赔。 2．问题 （1）施工项目部应如何应对采购成本失控局面？ （2）计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理？为什么？ （3）工程变更部分的合同价款应根据什么原则确定？ （4）监理工程师是否应该受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔？为什么？ 工程索赔的应用之案例分析 1．背景 某公司中标承建城市南外环道路工程。在施工过程中，发生如下事件：一是挖方段遇到了工程地质勘探报告没有揭示的岩石层，破碎、移除拖延了23d时间；二是工程拖延致使路基施工进入雨期，连续降雨使土壤含水量过大，无法进行压实作业，因此耽误了15d工期。三是承包方根据建设单位指令对相接道路进行罩面处理，施工项目部对形成增加的工作量作为设计变更调整工程费用。 2．问题 （1）事件一造成的工期拖延和增加费用能否提出索赔，为什么？ （2）事件二造成的工期拖延和增加费用能否提出索赔，为什么？ （3）事件三形成的工程变更部分应如何调整费用？ 园林假山掇石工艺与技术要点之案例分析 1．背景 西北某园林假山工程，采用新型的塑山材料一玻璃纤维强化水泥(简称GRC)工艺现场制作，由于山形塑造过程中设计方案变更导致工期延误一月，原定10月30完工前完成最后的假山表面纹理处理及设色工序，顺延至12月5日竣工，翌年春季发现山体表面局部成片状发白，且有粉末状附生物，影响假山的景观。 2．问题 (1)GRC的主要组成成分是什么，如何对GRC产品进行养护？ (2)分析山体表面局部成片状发白，且有粉末状附生物的原因并提出相应的解决方法。 园林给水排水工程之案例分析 1．背景 依据城乡环境保护规划，兰州市政府委托某单位作为甲方在城北山坡开辟了块生态绿地，工程投资300万元，全部系财政拨款。绿化给水从山坡120m以下的市政管网接入。甲方通过招标程序选择施工单位，并派员驻场进行质量监督。施工过程中依据甲方指令施工单位对原设计进行了调整，变更了管材和管道埋深并取消了泄水阀。第二年春灌，发现出线PE支管冻裂，喷头水压不足等现象；停水检修时，主管还出现“水锤”现象导致水泵损坏。甲方认为事故原因是施工质量问题，但是施工单位持有异议。 2．问题 (1)试分析本工程项目施工质量事故的责任。 (2)试分析绿化给水管道破裂和无压力的成因，给出处理建议。 (3)水泵损坏的原因是什么？如何处理？

市政公用工程工程量清单计价的应用之案例分析
1、背景
某公司中标承接市政工程施工项目，承包合同价为4000万元，工期12个月。承包合同规定：
（1）发包人在开工前7d应向承包人支付合同价20%的工程预付款，其中主要材料费用占65%。
（2）工程质量保证金为承包合同价的5%，发包人从承包人每月的工程款中按比例扣留。
（3）当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的相应综合单价调整系数为0、95。
（4）规费费率2、8%，以分部分项工程合价为基数计算；税金率3、41%。
（5）在施工过程中，发生以下事件；
①工程开工后，由于地下情况与原始资料不符，进行了设计变更，该项工程工程量共计l200m3；完成该项工程耗用的资源为：人工28个工日，工资单价78元／工日；材料赞共计2000元；机械13个台班，机械每台班单价为980元。双方商定该项综合单价中的管理费以人工费与机械费之和为计算基础，管理费率为15%；利润以人工费为计算基数，利润率为18%。
②工程进行的前4个月按计划共计完成了1066、67万元工作量。在工程进度至第5个月时，施工单位按计划进度完成了330万元建安工作量，同时还完成了发包人要求增加的一项工作内容。增加的工作经工程师计量后，该工程量为400m3。经发包人批准的综合单价为300元/m3。
③施工至第6个月时，承包人向发包人提交了按原综合单价计算的该项月已完工程量结算报告360万元。经现场计量，其中某分项工程经确认实际完成工程数量为500m3（原清单工程数量为350m3，综合单价900元／m3）。
2、问题
（1）计算该项目工程预付款及其起扣点。
（2）计算设计变更后的工程项目综合单价。
（3）列式计算第5个月的应付工程款。
（4）列式计算第6个月的应付工程款。