交通导行方案设计要点之案例分析 1．背景 某公司中标城市主干道路面大修工程，工程内容主要是旧路面铣刨，对沉陷、翻浆处局部挖补和整体罩面。路罩面结构为30mmSMA-13和60mmAC-20。施工项目部依据获准的施工组织设计，封闭半幅路施工，设置围挡；另外半幅路维持社会交通。由于交通高峰期车辆拥挤，施工中围挡被交通警强令部分拆除，施工受到一定程度干扰。罩面沥青路面施工正值无雨秋季，施工质量检验评定合格，只是弯沉值数据离散性大。开放后交通后翌年春季，巡查发现路面局部出现沉陷，甚至有翻浆现象；施工记录表明这些病害正是发生在围挡拆除部位。施工项目部召开了病害原因分析会，并决定进行局部路段返工返修；但对单独承担返修费用提出异议。 2．问题 (1)试分析新大修路面病害原因主要有哪些？ (2)施工项目部应承担什么责任？ (3)局部病害处理返修层费用应如何解决？ (4)该道路大修工程竣工验收应注意事项？
专项方案编制与论证要求之案例分析 1．背景 A公司中标某市暗挖地铁车站后折返线工程，区间隧道全长800m，沿线地下敷设有上水、雨污水、电信、电力、路灯线及燃气等管线，地下障碍物较多，地面分布有民房、道路和电线杆等建筑物。折返线为大断面暗挖法施工隧道，通过围岩为第四纪沉积的卵石④层，卵石、圆砾④1层，细砂、粉砂④2层及粉土④4层；顶板埋深约8～12m；除浅层滞水外，无地下水；开挖宽度分别约14。5m和13。1m。 施工前，A公司批准了项目部施工组织设计及安全保证计划等文件，并组织了危险性较大分项工程专家论证。专家建议：①对隧道顶部土层进行超前地面注浆加固措施，防止发生围岩坍塌；②对隧道上方运行近20年的刚性接口污水管进行衬管保护措施和加强监测量控措施。专项方案经A公司主管部门负责人签批前组织实施；由于地面交通和其他因素，未能完全采纳专家建议的上述措施。施工过程中出现污水管泄露，造成路面塌方严重事故。 2．问题 (1)本工程关于专项方案审批做法对吗？为什么？ (2)请指出项目部实施专项方案存在什么问题？ (3)就本工程情况，暗挖大断面隧道施工应采取主要的技术措施？
施工方案确定的依据之案例分析 1．背景 某公司中标承建给水管道，其中钢管DN500m，长1077m；钢管DN300mm，长871m，共设闸井17座；管线沿城区二环路辅路敷设，与现况雨水、污水、供热管线交叉部位多；与社会交通相互干扰多。合同工期为90d(日历日)，政府指令性工期83d(日历日)。鉴于工期后门关死，施工项目部拿到图纸并踏勘完现场后就组织开工。 2．问题 (1)施工项目部组织开工做法是否正确？ (2)该工程施工方案应注意哪些关键环节？ (3)本工程施工需解决哪些主要问题？
【背景】：某施工单位与建设单位签订了施工总承包合同，该工程采用边设计边施工的方式进行，合同的部分条款如下： ××工程施工合同书（节选） 一、协议书 1．工程概况 该工程是位于某市的××路段的城市桥梁工程，上部为连续混凝土箱梁结构，下部为混凝土灌注桩承台结构（其他概况略）。 2．承包范围 承包范围为该工程施工图所包括的所有工程。 3．合同工期 合同工期为2004年2月21日～2004年9月30日，合同工期总日历天数为223d。 4．合同价款 本工程采用总价合同形式，合同总价为：陆仟贰佰叁拾肆万元整人民币（￥6234。00万元）。 5．质量标准 本工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。 6．质量保修 施工单位在该项目的设计规定的使用年限内承担全部保修责任。 7．工程款支付 在工程基本竣工时，支付全部合同价款，为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。 其他补充协议 1．乙方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。 2．甲方不负责提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料。 3．乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施工。 4．涉及质量标准的变更由乙方自行解决。 5．合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。 【问题】 （1）该项工程施工合同协议书中有哪些不妥之处？并请指正。 （2）该项工程施工合同的补充协议中有哪些不妥之处？请指出并改正。 （3）该工程按工期定额来计算，其工期为212d，那么你认为该工程的合同工期应为多少天？ （4）确定变更合同价款的程序是什么？
市政公用工程工程量清单计价的应用之案例分析 1、背景 某公司中标承接市政工程施工项目，承包合同价为4000万元，工期12个月。承包合同规定： （1）发包人在开工前7d应向承包人支付合同价20%的工程预付款，其中主要材料费用占65%。 （2）工程质量保证金为承包合同价的5%，发包人从承包人每月的工程款中按比例扣留。 （3）当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的相应综合单价调整系数为0、95。 （4）规费费率2、8%，以分部分项工程合价为基数计算；税金率3、41%。 （5）在施工过程中，发生以下事件； ①工程开工后，由于地下情况与原始资料不符，进行了设计变更，该项工程工程量共计l200m3；完成该项工程耗用的资源为：人工28个工日，工资单价78元／工日；材料赞共计2000元；机械13个台班，机械每台班单价为980元。双方商定该项综合单价中的管理费以人工费与机械费之和为计算基础，管理费率为15%；利润以人工费为计算基数，利润率为18%。 ②工程进行的前4个月按计划共计完成了1066、67万元工作量。在工程进度至第5个月时，施工单位按计划进度完成了330万元建安工作量，同时还完成了发包人要求增加的一项工作内容。增加的工作经工程师计量后，该工程量为400m3。经发包人批准的综合单价为300元/m3。 ③施工至第6个月时，承包人向发包人提交了按原综合单价计算的该项月已完工程量结算报告360万元。经现场计量，其中某分项工程经确认实际完成工程数量为500m3（原清单工程数量为350m3，综合单价900元／m3）。 2、问题 （1）计算该项目工程预付款及其起扣点。 （2）计算设计变更后的工程项目综合单价。 （3）列式计算第5个月的应付工程款。 （4）列式计算第6个月的应付工程款。
施工成本目标控制的措施之案例分析
1．背景
某公司竞标承建××高速公路工程。开工后不久，由于沥青、玄武岩石料等材料的市场价格变动，在成本控制目标管理上，项目部面临预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的局面。为此项目经理要求加强成本考核和索赔等项成本管理工作。
路基强夯处理工程包括挖方、填方、点夯、满夯。由于工程量无法准确确定，故施工合同规定：按施工图预算方式计价；承包方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工；工程量由计量工程师负责计量。
施工过程中，在进行到设计施工图所规定的处理范围边缘时，承包方在取得旁站监理工程师认可的情况下，将夯击范围适当扩大。施工完成后，承包方将扩大的工程量向计量工程师提出了计量支付的要求，遭到拒绝。在施工中，承包方根据监理工程师的指令就部分工程进行了变更。
在土方开挖时，正值南方梅雨季节，遇到了数天季节性的大雨，土壤含水量过大，无法进行强夯施工，耽误了部分工期。承包方就此提出了延长工期和补偿停工期间窝工损失的索赔。
2．问题
（1）施工项目部应如何应对采购成本失控局面？
（2）计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理？为什么？
（3）工程变更部分的合同价款应根据什么原则确定？
（4）监理工程师是否应该受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔？为什么？
