题目：自然垄断行业中企业组织转型的研究

本文以自然垄断企业的组织转型为研究对象，分析了我国自然垄断行业的特殊性及其所面临的变革环境，提出了我国自然垄断行业中企业组织转型的基本框架。在此框架的基础上，对自然垄断行业的企业组织转型过程进行了深入的研究。研究认为，自然垄断性企业的组织转型是战略导向的，结合我国自然垄断性企业的改革目标，其组织转型的焦点应集中于：核心能力的构建、业务流程再造和学习型组织建设三个方面。而在动态演进的基础上不断改进是转型成功的前提。论文对组织转型中企业核心能力的识别与构建进行了深入的研究，针对自然垄断行业的特点提出了核心能力识别的维度层次法。在此基础上，从企业成功的关键要素分析入手来讨论企业核心能力的构建，提出应基于企业的知识管理、核心资源和归核化战略来明晰、强化企业的核心能力建设。论文从企业的价值链分析入手对组织转型过程中的业务流程再造进行了分析。在价值链与企业核心业务流程分析的基础上提出了一个以企业价值链再造为中心的组织变革框架，为企业组织转型过程中的流程再造提供了结构化的模式。论文还讨论了学习型组织建设对自然垄断性企业组织转型的影响。为应付复杂外部环境的挑战，企业的运作方式应从管理的推动型转变成愿景的拉动型，使企业的各个管理层次将资源与能力都集中于企业未来的愿景上。论文提出了建设学习型组织的三维立体模型，分析了自然垄断性企业建立学习型组织的要素。论文最后从学习型组织建设和实施集团化管理两个方面对国家电网公司的组织转型进行了实证研究。建立股权式企业集团的管理模式，建立学习型组织是国家电网公司进行组织转型的重要工作。