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一、简答题

1． 请特别联系外派人员的使用及其报酬结构，说明国际企业战略与人力资源管理政策之间有什么关联。

What is the link between an international business^ strategy and its human resource management policies , particularly with regard to the use of expatriate employees and their pay scale?

【答案】在追求本土化战略的公司，通常采用的是以多国为中心的人员配备政策。在这种政策下，几乎不需要外派经理，因此报酬政策的国别差异基本不能对这些公司造成影响。由于经理人员在各国子公司之间没有流动性，因此可以按照国别标准支付报酬。

外派人员在追求国际战略的公司中要常见得多，实施这种战略的公司一般采用以一国为中心的人员配备政策。在这种情况下，报酬的支付采用平衡表法，该方法力图通过为外派人员在东道国提供与母国相同的生活标准，再加上一定的物质激励（如津贴和税款），使其接受海外任命。

追求全球标准化战略和跨国战略的企业通常采用以全球为中心的人员配备政策，即在整个组织内不考虑国籍因素为关键岗位寻找最佳人选。在这种政策下，由于必须综合考虑母国的标准、东道国的成本、经理人员的预期和全球标准来确定津贴，因此对外派人员的报酬支付就复杂得多。

2． 假设你是设在泰国生产个人电脑的一家美国公司的雇员，公司出口电脑到美国和其他国家销售。个人电脑原先在泰国生产，这样可以利用相对低廉的劳动力成本和一支熟练的劳动力大军。同时考虑的其他可能地点是马来西亚与中国香港。美国政府决定对从泰国进口的电脑征收100%的惩罚性从价关税，以惩罚该国采取行政性贸易壁垒限制美国对泰国的出口。你认为你所在的企业应该做何反应？有针对性的贸易壁垒的运用告诉了你什么？

You are an employee of an U.S. firm that produces personal computers in Thailand and then exports them to the U.S. and other countries for sale. The personal computers were originally produced in Thailand to take advantage of relatively low labor costs and a skilled workforce. Other possible locations considered at that time were Malaysia and Hong Kong. The U.S. government decides to impose punitive 100 percent ad valorem tariffs on imports of computers from Thailand to punish the country for administrative trade barriers that restrict U.S. exports to Thailand. How should your firm respond? What does this tell you about the use of targeted trade barriers?

【答案】（1）只要美国对该公司的产品需求没有显著下降，那么公司会将生产转移到马来西亚或香港，将生产的个人电脑从马来西亚或香港出口到美国销售。

（2）当特定国家受到有针对性的贸易壁垒时，即当贸易壁垒目标是一个特定国家的出口产品时，该特定国家企业相对其他国家企业则处于竞争劣势，企业对付有针对性的贸易壁垒的战略往往是将生产转移到实行该壁垒的国家，另一种战略是将生产转移到其他不受特定贸易壁垒影响的

国家。由于美国政府对从泰国进口的电脑征收惩罚性关税，企业可以将生产转移到马来西亚或香港，它们不受贸易壁垒影响且相对美国具有较低的成本优势，而不需要将生产安放在像美国这样生产成本高的国家。

3． 近年来，跨国界的兼并和收购的数量剧增。与这种进入海外市场方式的普及相伴随的风险是什么？你能找到近期媒体所报道的这种风险的例子吗？如何降低这样的风险？

【答案】（1）与并购相伴随的风险有四种：①为被并购企业的资产支付过高的价格。如果有两家以上的企业对购买目标企业感兴趣，那么这家目标企业的价格就会被哄抬上去；另外，并购企业的管理层经常对通过并购所能创造的价值过于乐观，因此愿意支付一笔高于目标企业市场地位的可观费用。②与被并购企业之间产生文化碰撞。③通过整合并购企业与被并购企业的运营来实现协同效应的企图经常遇到障碍，其过程要比预想的长得多。④操之过急，没有全面地分析潜在的利益和成本就决定并购。

举例说明：有媒体报导，伊势丹东京总部发出的通知，决定在2013年5月31日闭店，6月1日起停止沈阳伊势丹百货店的经营。伊势丹是一家大型跨国百货公司，在华收购了多家百货公司，然而，由于经营失利、市场竞争激烈以及保守的营销模式等原因，伊势丹在中国的上海、天津、成都等大城市曾经拥有七家分店，此次在沈阳关闭的店是继上海华亭以及济南伊势丹之后的第三家。

（2）降低并购风险的措施：第一，仔细审查将要被并购的外国企业，包括对其经营、财务地位和管理文化的详细审计将有助于企业确定：①不会对被并购企业支付太高的费用；②不会在并购后产生一些令人不愉快的惊诧；③并购一家其组织文化不会与并购企业相对立的企业。第二，减少被并购企业的管理层可能会有的担心，其目标在于减少并购后不希望出现的管理摩擦。最后，管理层必须在并购后快速地制定一项整合计划，并实施这项计划。

4． 为什么不同国家的会计体制会有差异？为什么说这些差异是重要的？

【答案】（1）会计是由企业经营的环境所形成的。正如不同的国家有不同的政治体制、经济体制和文化环境一样，它们同样有不同的会计体制。在每个国家，会计体制的发展是顺应其对会计信息的需求。虽然许多因素可能会影响一个国家会计体制的发展，但以下五种最主要：①企业和出资者的关系；②与其他国家的政治和经济联系；③通货膨胀水平；④经济发展水平；⑤文化。

（2）各国在会计和审计准则上存在的差异造成了各国财务报告普遍缺乏可比性，这可能导致混淆。公司的投资者可能无法识别公司真正的价值；公司也必须向其投资者解释为什么按两种会计方法会反映出不同的财务状况。同样，一个国际企业也可能认识到，要评估其重要的外国客户、供应商和竞争者是多么困难。

5． 重读“管理聚焦”专栏“美国镁业寻求保护”一文，美国对来自中国和俄罗斯的进口镁征收反倾销税，谁是最大的受益者？谁是最大的受损者？这些税收对美国的利益最有益吗？

【答案】美国的镁生产商和政府是最大的受益者；美国的镁消费者是最大的受损者。

如果这些税收能够帮助美国国内生产商自然成长，增强它们的国际竞争力，那么对美国的利益是有益的；如果这些税收只是倾向于保护美国镁生产商的低效率和促进过量生产，那么对美国的利益是无益的。

6． 世界贸易组织的基本原则有哪些？各自的含义是什么？

【答案】世界贸易组织的基本原则及各自的含义是：

（1）非歧视原则

非歧视原则包括最惠国待遇原则和国民待遇原则。其中，最惠国待遇是指一成员现在和将来在货物贸易、服务贸易和知识产权领域所给予任何第三方的优惠待遇，应立即和无条件地给予其他各成员；国民待遇是指一成员对其他成员的产品、服务或服务提供者及知识产权所有者和持有者所提供的待遇，不低于本国同类产品、服务或服务提供者及知识产权所有者和持有者所享有的待遇。

（2）贸易自由化原则

贸易自由化原则是指通过多边贸易谈判，实质性削减关税和减少其他贸易壁垒，扩大成员之间的货物和服务贸易。

（3）透明度原则

透明度原则是指成员应公布所制定的和实施的贸易措施及其变化情况，不公布的不得实施，同时还应将这些贸易措施及其变化情况通知世界贸易组织。成员参加的影响国际贸易政策的国际协议也在公布和通知之列。

（4）公平竞争原则

公平竞争原则是指成员应避免采取扭曲市场竞争的措施，纠正不公平贸易行为，在货物贸易、服务贸易和与贸易有关的知识产权领域，创造和维护公开、公平、公正的市场环境。

（5）促进发展和经济改革原则

世贸组织沿袭了关贸总协定关于发展中国家和最不发达国家优惠待遇的相关协议和条款，并在世贸组织的相关协定、协议或条款中加以完善。此外，世贸组织也充分考虑到经济转型国家的复杂的内部、外部条件，对他们加入该组织给予鼓励并承诺给予较灵活的处理。

7． 研究显示，许多外派人员遇到了既会影响他们在国外任职的有效性，也会限制在他们回国时对公司贡献的问题。造成这些问题的主要原因是什么？后果如何？企业如何减少这类问题的发生？

Research suggests that many expatriate employees encounter problems that limit both their effectiveness in a foreign posting and their contribution to the company when they return home. What are the main causes and consequences of these problems, and how might a firm reduce the occurrence of such problems?

【答案】（1）配偶难以适应、经理人员本人难以适应新环境、其他家庭问题、经理人员私人和情感的成熟度和难以担当起国外重任是外派失败率持续走高的主要原因。

（2）这些问题的存在导致外派人员不能在国外很好地发展，结果导致提前回国和高离职率两