处于流通领域的材料供销网点如果分布比较广泛，离需用单位较近，库存材料的品种、规格比较齐全，能满足需用单位的需求，服务比较周到，则（）：比重就会增加。 直达供应。 中转供应。 限额供应。 甲方供应。
建筑材料采购包括确定工程项目材料采购计划及（）。 集中采购计划。 材料采购批量。 大宗材料计划。 主要材料采购批量。
下列能直接涉及材料预算价格的波动的是（）。 市场供需变化。 材料生产成本的变动。 流通环节。 材料供应体制。
以下不属于施工项目质量控制措施的是（）。 组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等。 提高管理、施工及操作人员自身素质。 建立完善的质量保证体系。 加强原材料质量控制。
施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。 综合性；相对独立性；临时性。 施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的。 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理。 施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责。
（）反映了在一定社会生产力条件下，建筑行业生产与管理的社会平均水平或平均先进水平。
