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问题:

[问答题,案例分析题]

某建筑幕墙工程施工过程中,施工项目经理部加强了施工现场施工的管理,对现场消防的管理措施摘录如下。
(1)施工现场设置的消防车道的宽度为2.8m。
(2)施工现场进水干管直径为120mm。
(3)氧气瓶之间的工作间距为3m。
(4)油漆和稀料的调配尽量在库房内。
(5)高度超过24m的在施工程,随楼层的升高每隔两层设一处消防栓口,配备水龙带。
(6)现场有明显的防火宣传标志。
该项目经理部主要从现场平面管理、现场料具管理、现场消防和保卫管理、现场临时用水和用电管理、现场文明施工管理方面做了大量工作。
【问题】
1.逐条判断施工项目经理部对现场消防的管理措施是否妥当,如不妥,请改正。
2.施工项目经理部应对现场料具管理采取哪些措施?。

在《城市道路管理条例》的规定中,有关对城市道路范围禁止行为叙述正确的是()。 ["A、在桥梁上架设压力在5kg/cm2、10kV以上的高压电力线和其他易燃易爆管线","B、机动车不得在桥梁或者非指定的城市道路上试刹车","C、可以在桥梁或者路灯设施上设置广告牌或者其他挂浮物","D、履带车、铁轮车或者超高、超长车辆可以在城市道路上行使"] 住宅室内装饰装修时,改变住宅外立面,在非承重外墙上开门、窗的,最终应当经()批准。 ["城市规划行政主管部门","建设行政主管部门","原设计单位或具有相应资质等级的设计单位","房屋的物业管理单位"] 某房屋建筑工程施工总承包二级企业,通过招标投标方式承建了城区A住宅楼工程,工程为框架一剪力墙结构,地上17层,地下1层,总建筑面积16780m2。该工程采取施工总承包方式,合同约定工期20个月。工程中标后,施工企业负责人考虑到同城区的B工程已临近竣工阶段(正在进行竣工预验收和编制竣工验收资料),经征得A、B工程建设单位同意,选派B工程项目经理兼任A工程的项目经理工作。在施工期间,为了节约成本,项目经理安排将现场污水直接排入邻近的河流。在浇筑楼板混凝土过程中,进行24h连续浇筑作业,引起了附近居民的投诉。 【问题】 1.该施工企业是否具备承建A工程的资质等级要求?为什么? 2.该施工企业是否可以选派B工程的项目经理担任A工程项目经理?请说明理由。 3.上述案例中发生了哪几种环境污染形式?工程施工中可能造成环境污染的形式还有哪些? 4.按照噪声来源划分,本案例中的噪声属于哪种类型?在施工过程中项目经理部应如何预防此类投诉事件的发生? 某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前,总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划,各工作均匀速进行(如图2—18所示)。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时,进度检查绘出的实际进度前锋线如图2—18所示。 E工作和F工作于第10个月末完成以后,业主决定对K工作进行设计变更,变更设计图纸于第l3个月末完成。工程进行到第12个月末时,进度检查时发现如下情况。 (1)H工作刚刚开始。 (2)I工作仅完成了1个月的工作量。 (3)J工作和G工作刚刚完成。 【问题】 1.为了保证本工程的建设工期,在施工总进度计划中应重点控制哪些工作7 2.根据第7个月末工程施工进度检查结果,分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响。 3.根据第12个月末进度检查结果,在图2—19中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月? 4.由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到,K工作无法在第12个月末开始施工,总承包单位就此向业主提出了费用索赔。造价工程师应如何处理?说明理由。 某公司(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了基础施工合同,同时又与丙方订立了工程降水合同,基础施工合同约定采用综合单价承包。该基础工程施工网络计划如图2—17所示。 甲、乙双方约定某年6月15日开工,在工程施工中发生了如下事件。 事件1:由于降水施工方(丙方)原因,致使工作J推迟了2d。 事件2:6月21~22日,整个施工现场停电造成停工2d。 事件3:因设计变更,工作B土方工程量由300m3增至350m3,工作持续时间增加1d,该工作综合单价为每立方米50元。 【问题】 1.在不考虑事件1、2、3的情况下,说明该网络计划的关键线路,并指出由哪些工作所组成? 2.在不考虑事件1、2、3的情况下,该工程的总工期是多少天? 3.乙方可以提出工期索赔要求的事件是哪些?请简述理由。 4.工作B的结算价是多少?

某建筑幕墙工程施工过程中,施工项目经理部加强了施工现场施工的管理,对现场消防的管理措施摘录如下。
(1)施工现场设置的消防车道的宽度为2.8m。
(2)施工现场进水干管直径为120mm。
(3)氧气瓶之间的工作间距为3m。
(4)油漆和稀料的调配尽量在库房内。
(5)高度超过24m的在施工程,随楼层的升高每隔两层设一处消防栓口,配备水龙带。
(6)现场有明显的防火宣传标志。
该项目经理部主要从现场平面管理、现场料具管理、现场消防和保卫管理、现场临时用水和用电管理、现场文明施工管理方面做了大量工作。
【问题】
1.逐条判断施工项目经理部对现场消防的管理措施是否妥当,如不妥,请改正。
2.施工项目经理部应对现场料具管理采取哪些措施?。

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