题目：广西地方电力企业竞争战略研究

　　长期以来，我国对电力工业实行国家垄断经营，绝大部份的电网及电源项目都是国家投资国家经营，厂网合一，政企不分；各级地方政府以及外资等投资主体投资的电力企业，在国家一统天下的夹缝中缓慢生存和发展。2002年初，国务院出台的《电力体制改革方案》标志着我国电力市场进入了“厂网分开，竞价上网”的市场化改革新阶段。改革后，广西地方电力企业面临全新的发展机遇，但是由于普遍存在规模较小、分布散乱、技术装备落后、结构不合理、扩张能力差等弱点，其面对的竞争形势更为严峻，将面对国家五大电力集团、南方电网区域内其他发电企业以及外资电力企业等等多方面的竞争压力。　　本论文主要是采用理论与实证相结合的研究方法，从广西地方电力的现状出发，运用波特的竞争战略理论和战略管理思想，对广西地方电力企业的竞争战略进行了积极探讨，利用竞争环境、竞争能力和SWOT综合分析等分析手段，深入分析和研究其风险与机遇、优势和劣势，指出其要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须把握机遇，克服弱点，努力创造和发挥自身的优势，实施集中差异化竞争战略。并提出了集团化、资本经营、产业链一体化等具体的战略实施方案。该战略的实施，不仅对广西地方电力企业发展带来质的飞跃，并将有利于提高广西的工业化水平和促进广西社会经济发展。