题目：XC公司薪酬管理改进方案设计

XC公司是一家由传统商贸公司转型发展而成的小型民营公司，在公司的转型扩张过程中，必然伴随着新员工入职，新部门的成立，在实际工作中产生了或多或少的新老员工的薪资平衡、新老员工激励等问题。究其根本，XC公司自身薪酬管理体系的不完善严重影响公司的进一步发展，那么究竟如何设计和执行契合行业特点的薪酬管理体系,对软件企业在本行业中的生存与可持续的发展起着非常重要的作用。本文根据薪酬基础理论和薪酬设计理论,通过XC公司实地勘察，结合公司历史制度的沿革，通过对公司各部门高层、中、基层人员进行薪酬满意度调查，总结与剖析现行薪酬体系中的内部问题，通过定量分析发现在薪酬公平性、薪酬竞争性、薪酬激励性以及公司福利待遇这四个方面员工满意度非常低，均不到总人数的一半，仅有薪酬水平员工满意度较高；同时我们通过对外部环境中的本地区同类型企业的市场薪酬水平进行调查，经过与XC公司现行薪酬水平的比对，确定XC公司需要对不同人员采取的薪酬策略与薪酬水平。通过内外部环境调查我们总结发现了XC公司现行薪酬管理体系的构架不完善,甚至部分构架缺失；薪酬结构缺乏行业特点,与行业背景的契合度非常低；薪酬管理体系对员工缺乏激励等等制约着员工积极性与企业发展的多项问题。针对现有薪酬管理体系中的不足,我们以现代薪酬管理体系的理论为依据,结合职位序列、职务分析、岗位评价等设计过程，采用了观察法、员工访谈、要素比较法等设计方法，对XC公司现有的薪酬管理体系进行改进设计,同时提出了在岗位序列的基础上对各个岗位进行分级分等划分的新的薪酬结构，帮助管理者走出薪酬即工资的误区，为促进薪酬管理体系科学有效的运作提出了建设性的意见。