[多选] “初步合同规划书”应满足（）。

工作分解结构可以从多种角度进行，通常包括（）。 A.按建设单位的管理部门和实施主体的管理职能分解。 B.按项目的功能和地域分布分解。 C.按照项目的实施过程和各个目标分解。 D.按项目建设期和回收期分解。 E.按项目资金来源分解。 以下属于工作分解结构作用的有（）。 清晰梳理工程建设项目或政府采购活动的全貌，详细说明为完成项目所必须完成的所有工作，为计划、成本、进度和质量控制奠定共同基础，是确定项目进度控制的基准。 清晰地表示各项目工作之间的相互关系，对各独立的工作单元，进行有针对性的成本、进度和资源需求量的估算，提高估算的准确度。 有助于准确界定项目工作的内容和范围，也有助于招标人确定项目管理人员和有效地管理项目。 反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体。 直观、方便的显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序。 招标采购合同树状结构分解的优点主要包括（）。 直观地将工程建设项目或政府采购活动所涉及合同通过树状图清晰体现。 便于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系。 反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体。 利于招标人对招标采购合同进行进度管理和绩效管理。 直观、方便的显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序。 初步合同规划工作包括（）。 项目总体需求分析。 项目总体投资分析。 初步规划决策分析。 招标方案编制文件。 建设项目可行性分析。 精益思维的原则不包括（）。 减少浪费，即在各环节剔除一切多余和无用的组织、程序和资源投入。 确定项目关键节点，发现并消灭影响项目推进的冗余。 注重细节标准化，减少变化以及不可以预见性。 要求项目全流程的顺畅不间断。 “初步合同规划书”应满足（）。