企业集团的基本特征是()。 企业集团是有多个法人企业组成的企业联合体。 企业集团是以产权为主要联结纽带。 企业集团是以分公司为主体。 企业集团是以母公司为主体。 企业集团具有多层次结构。
集团利益（） A、具有供给的连带性和对内排他性。 B、没有供给的连带性也没有对内排他性。 C、具有供给连带性和对内的非排他性。 D、没有供给的连带性但具有对内排他性。
企业集团按照数量可分为()。 网络型企业集团。 H型结构企业集团。 单总部型企业集团。 U型结构企业集团。 M型结构企业集团。
企业集团在国民经济发展中的主要作用有()。 企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量。 企业集团是国家技术创新、变革体系的支撑主体。 企业集团是国家技术创新体系的支撑主体。 企业集团是市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过渡竞争、无序竞争。 能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用。
“两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是()。 减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率。 集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作。 具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动。 总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误。 集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题。
为保障企业集团组织的有效运行集团公司人力资源管理部门应当采取的措施是
