企业法人治理结构包括()。 股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排。 股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排。 对经理人员的激励和约束机制的设计及实施方法。 企业出现危机时，法人股东的行为方式。 股东是公司的出资人。
在企业集团内部，集团公司依据产权关系做到 统一行使出资人所有权(产权)职能。 统一投资决策。 统一配置资源。 统一调整结构。 统一体制。
欧美型母公司的主要职能包括()。 生产、经营、计划的协调与控制。 组织管理与协调。 财务管理。 投资的协调与控制。 子公司高级职员的聘任。
企业集团按照数量可分为()。 网络型企业集团。 H型结构企业集团。 单总部型企业集团。 U型结构企业集团。 M型结构企业集团。
企业集团管理体制的特点有()。 管理活动的协商性。 管理体制的创新性。 管理内容的复杂性。 管理形式的多样性及协调的综合性。 利益主体多元性与多层次性。
企业集团的基本特征是()。
