企业集团按照数量可分为()。 网络型企业集团。 H型结构企业集团。 单总部型企业集团。 U型结构企业集团。 M型结构企业集团。
企业集团管理体制的特点有()。 管理活动的协商性。 管理体制的创新性。 管理内容的复杂性。 管理形式的多样性及协调的综合性。 利益主体多元性与多层次性。
为保障企业集团组织的有效运行集团公司人力资源管理部门应当采取的措施是 对组织机构的运行情况进行全面监控。 建立健全各种原始记录和统计分析制度。 定期采集相关数据资料。 对组织进行深入的诊断分析。 及时发现问题，提出改进对策。
国外企业集团内部集权与分权才从()分析。 母公司型企业集团内部集权与分权。 子公司型企业集团内部集权与分权。 母子公司型企业集团内部集权与分权。 集团本部一事业部型企业集团内部集权。 集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权。
在企业集团中所有企事业法人相互之间在法律上是屏风的，但也存在“大法人和小法人”等问题，在管理体制内部实行民主决策与()机制。 监事。 监督。 监察。 监督制衡。
企业集团在国民经济发展中的主要作用有()。
