关于周围神经疾病的描述不正确的是（） 传导束型感觉障碍。 运动障碍。 腱反射减弱或消失。 自主神经功能障碍。 肌萎缩。
周围神经疾病的病因（） 营养代谢。 药物及中毒。 血管炎。 肿瘤。 以上均是。
你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第2年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来，有些工作包须被重新分配。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回，也需要人员去处理。随着项目的开展你感觉情况很乱，也不是完全清楚每个人对工作包的职责。为了控制该项目，你需要（） 重新设定人员需求计划。 转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配。 与项目小组一起更新责任分配矩阵。 重新进行分工，将聘请高级技术人员加入项目团队。
（）不是管理项目团队的工具及技术。 观察与对话。 角色定义。 项目绩效评估。 冲突管理。
男，62岁，近4年来动作缓慢、始动及停步或转弯时困难，逐渐出现走路慌张不稳，无外伤及中毒史，血粘度高，脑CT检查有脑萎缩和腔隙性脑梗死，神经系统检查发现肌张力增高，服用普萘洛尔治疗未见缓解。最应该采用的治疗方法是（） A.手术治疗。 药物治疗。 功能锻炼。 理疗。 中药治疗。
团队成员第1次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取（）形式的沟通方法。
