如果在项目的早期就制订（），冲突就会减少很多，冲突管理也会相对容易。 清晰的正式的规章制度。 会议纪要。 非正式的规定。 简单的约定。
原发性三叉神经痛的疼痛特点（） 持续性钝痛。 持续性刺痛。 短暂的电击样、撕裂样剧痛。 发作性剧痛伴三叉神经破坏体征。 疼痛常见于前额部。
关于周围神经疾病的描述不正确的是（） 传导束型感觉障碍。 运动障碍。 腱反射减弱或消失。 自主神经功能障碍。 肌萎缩。
团队成员第1次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取（）形式的沟通方法。 口头。 正式书面。 办公室会谈。 非正式书面。
男，62岁，近4年来动作缓慢、始动及停步或转弯时困难，逐渐出现走路慌张不稳，无外伤及中毒史，血粘度高，脑CT检查有脑萎缩和腔隙性脑梗死，神经系统检查发现肌张力增高，服用普萘洛尔治疗未见缓解。假如此患者服用美多巴，多日后效果不好应该（） A.立即停药。 加用安坦或其他药物辅助。 立即换药。 增加剂量。 以上都不对。
你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第2年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来，有些工作包须被重新分配。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回，也需要人员去处理。随着项目的开展你感觉情况很乱，也不是完全清楚每个人对工作包的职责。为了控制该项目，你需要（）
