● 摘要
薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心内容。X研究所属自收自支的事业单位，一直实施事业单位的职务等级工资制度，这一制度曾在历史上充分发挥了它的作用，但是随着经济的发展，这种分配政策所呈现出的弊端越来越明显，本论文是以x研究所分配政策改革为依托的薪酬设计，旨在解决x研究所职能管理部门的薪酬方案设计和实施，建立科学、合理、有效的岗位工资制度。岗位薪酬是员工在各自岗位上因提供劳动和劳务而获得的报酬，岗位薪酬设计是基于岗位设计薪酬。本论文针对x研究所的特点，在薪酬调查和薪酬的满意度调查的基础上，进行岗位科学设置和岗位类别划分，通过岗位分析、岗位评价和员工能力评定，对不同岗位的薪酬进行设计；在薪酬结构设计理论分析的基础上，结合x研究所的经济现状和承受能力，职能部门采取组合薪酬结构，即综合以绩效为导向、以工作为导向和以能力为导向的薪酬结构。最后，综合对x研究所分配政策改革，岗位薪酬制度的研究论述的基础上，形成x研究所的薪酬管理制度。另外，为进一步稳定科技骨干队伍、技能人才队伍、管理人才队伍，加快人才的培养和使用，解决有效激励“中坚人才”问题，制定“人才工程 ”津贴制度以辅助x研究所的薪酬管理。