● 摘要
航天型号项目是一种规模庞大、周期漫长、涉及多学科多单位的工程项目。进度管理作为项目管理的重要组成部分，在航天型号项目管理中显得尤为重要。而目前随着科技的发展，我国航天型号发展越来越迅速，规模也越来越大，其管理也越来越复杂，从单一的型号走上了系列化道路，从型号研制走向批量生产道路。在资源有限的条件下，要确保型号按期完成研制生产交付，不仅关系着企业的声誉，更关系着国家的至高利益。因此，对航天型号研制的项目管理研究具有重要的意义。 本文结合了航天武器系统型号中的一个分系统项目——MSV项目进行实例研究，分析了我国航天型号研制进度管理的现状、存在问题及其成因。进而结合该具体项目所体现的航天型号转型特点，研究了从研制走向批生产的进度管理内容，应用WBS方法进行活动定义，并对其进行活动排序，进行资源和工期估算，改进了以往型号计划缺乏资源约束对项目的影响描述，最后还在生产调度系统中引入进行了计划编制、优化和控制，深入研究了转型阶段航天型号的进度管理，对项目进度管理技术在航天型号科研生产管理中的应用进行了探索，为传统的型号管理引入了新的计划调度方法和理念。