● 摘要
L公司航空部件外贸转包生产线搬迁项目是L公司发展过程中一项重要的工程项目，对L公司外贸产品集中发展，带动出口加工区经济提升有着突出的意义。与此同时，此搬迁项目对资金需求量相对较大，从可研报告的完成到搬迁结束周期较长，参与的单位较多，有许多难以协调和控制的因素，隐藏着许多风险。
在综合探究L公司航空部件外贸转包生产线搬迁项目的时候，笔者着重从项目风险的层面出发，从而便于更为深入的把握其风险类型以及实质，并在这个基础上做出合理的反应手段，其基本涵盖有如下信息：
项目风险的明确：从整体的观念出发可知，由于项目风险管理的核心部分为项目风险，因此，对风险类型以及本质进行明确是相当关键的首要举措，是此搬迁项目风险管理的基础。论文通过对L公司航空部件外贸转包生产线搬迁项目进行较为全面的探究，深入察觉其潜在的不确定要素，并在这个基础上对不同类型的风险归类与明确，接着借助于相应的方法论，从而以风险要素来全面替代难以被处理的项目风险问题，有效降低了问题的棘手程度，另一方面，风险评判规范也能从中发挥出非常可观的效果，因此，在这方面的筹建工作显得至关重要。
项目风险的评价：本论文根据L公司航空部件外贸转包生产线搬迁项目所呈现出来的具体信息，从而创立了与其相对应的风险评判规范，从这个角度出发，通常会把项目风险以层次的方式进行整体细分，呈现出六大层次，继而用层次分析法深入分析风险，并对其合理评估，察觉出对工程作用程度较大的风险，使风险防范手段的制定有据可依。
项目风险的处理：主要致力于解决对工程作用程度较大的风险，在明确具体风险的前提下，提出应对此类风险的具体措施，从而减少风险事件对项目正常进行的影响。
建设工程项目的风险相对专业、复杂，但随着项目风险管理人员综合素养与专业学识的显著增强，项目风险既能够被准确认知，无论是从定性的角度还是从定量的层面，同时，可借助于风险转移、规避以及调控的手段，使风险带来的危害降到最低。在综合探究L公司航空部件外贸转包生产线搬迁工程的时候，笔者着重使用了风险管理的知识，倘若要明确每个工程环节所可能出现的风险，在此之前必须进行有效的风险明确以及影响分析，同时，对工程作用程度较大的风险要受到格外的关注，及时找出处理方式。为今后企业其他搬迁项目提供了理论和实践上的借鉴，有助于企业更好的管理由项目所带来的风险。
关键词：风险评估，层次分析法，风险识别，风险管理，风险应对措施
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