● 摘要
当前EPC总承包管理模式在各个行业已经广泛使用，尤其是在工程建设领域，该管理模式应用最为成熟。通过运用这种模式能够有效实现项目设计、采购以及施工等诸多环节的有效融合，从而达到创新管理、降低投资成本和提升施工效率的目的。所以在不少石化工程建设项目中，EPC管理模式得到了广泛应用。不过为了充分发挥EPC管理模式的效应，实现总体设计目标，加强项目进度管理是非常重要的环节。
本文以联合利华天津污水处理项目为例，研究EPC项目管理模式实施污水处理工程的过程中，承包商的企业组织结构和管理流程，然后结合污水处理工程总承包项目特点，探讨了该EPC总承包项目的工作分解结构的制定方法以及原则。在项目进度计划的研究中，运用工作分解结构对项目进行结构细化。运用甘特图和里程碑相结合的方法对项目的时间计划进行了分析。运用网络计划技术确定关键路径，并使用PERT（计划评审技术）对该项目的进度计划进行了风险分析。针对EPC管理模式下项目的设计、采购、施工等三个环节对项目的进度管理进行控制。
本文研究的成果应用于污水处理总承包项目，有效地提高了项目管理的效率，同时使得项目进行有序可控，满足了业主对项目的时间要求。本文研究的成果可以为类似的污水处理项目提供参考。